擦亮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“金色名片”

　　近來，搬家中心安裝一隊(duì)持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平。大到一個(gè)工作面、臨時(shí)泵站，小到一個(gè)開關(guān)、一顆螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)施工，做出了優(yōu)秀的成績(jī)，打造了綜采工作面快速安裝回撤等精品工程。

　　定制度，打造多層級(jí)全覆蓋管理。一直以來，該區(qū)隊(duì)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程來抓，以提升人、機(jī)環(huán)、管水平為切入點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理為抓手，構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化+”工作模式，賦能實(shí)施“制度、安全、質(zhì)量、知識(shí)、品牌、系統(tǒng)”六大工程，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，推動(dòng)安全生產(chǎn)水平邁上新臺(tái)階。

　　制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核辦法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作安排》等規(guī)章制度，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持隊(duì)長(zhǎng)牽頭、分管隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各班組落實(shí)”的多層級(jí)全覆蓋責(zé)任管理模式。

　　制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，突出標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作督導(dǎo)檢查，對(duì)存在問題及時(shí)采用書面及雙重預(yù)防管理系統(tǒng)通知責(zé)任單位，加大問題的曝光力度和考核獎(jiǎng)懲力度,及時(shí)整改落實(shí)并閉環(huán)管理。

　　全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)包保工作，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保重點(diǎn)工作扎實(shí)落地，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。