麻家梁煤業(yè)：“對癥下藥”抓安全促發(fā)展
晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司堅持把安全作為“第一責任”抓緊抓實，結合工作實際，通過抓隱患、促管理、強教育、鼓干勁等方式，對安全工作“對證下藥”，提高安全管理水平。
用好清醒劑。“事故是最好的教科書，也是最好的清醒劑，我們要把昨天的事故當成今天的事故看、把別人的事故當成自己的事故看，吸取教訓，痛定思痛，舉一反三。”8月10日，在班前會上看完后重慶恒宇礦業(yè)梨園壩煤礦瓦斯爆炸事故案例警示教育片后，該公司綜采一隊隊長深有感觸地說道。 公司在每日的晨會前和每周四的安全大檢查安排部署會上積極組織全員觀看《生命重于泰山》、《生命至上》電視專題片，學習《安全生產法》，宣講與企業(yè)安全生產相關的安全生產十五條硬措施內容，吸取經(jīng)驗教訓，增強安全意識。同時通過班前會、“三會一課”、入井前將安全應知必會以有獎問答的形式進行提問。對掌握不熟練的員工，采取“開小灶”方式加強學習，確保每名員工將安全知識熟記于心、實踐于行。挖掘發(fā)生在員工身邊的典型事故案例對“三違”員工有針對性地進行安全警示教育，算個人安全賬、家庭幸福賬、經(jīng)濟收入賬，讓“三違”員工轉變思想觀念，提高安全意識，由“要我安全”向“我要安全”轉變。
用好“強壯劑”。“越是感到心中沒數(shù)越要加強學習，心中有數(shù)才能干事有方，我們必須加強員工業(yè)務知識培訓……”。該公司安全負責人斬釘堅鐵地說道。 為盯住安全意識這個“關鍵開關”，公司要求干部員工牢固樹立不懂原理、不會操作，就預測不到、發(fā)現(xiàn)不了、分析不透、解決不好問題的道理，必然是身處危險茫然不知、面對隱患束手無策。為此，公司把全員安全技術技能培養(yǎng)作為基礎性、根本性、長期性工作來落實，堅持集中培訓、個別輔導、在線學習、應急演練以及手指口述、技能競賽相結合，確保人人具有強壯的安全本領，切實當好安全生產內行人。公司針對業(yè)務方面存在的問題，通過班前會、“三會一課”、入井前將應知必會以有獎問答的形式進行提問。對掌握不熟練的員工，采取“開小灶”方式加強學習，確保每名員工將安全生產知識熟記于心、實踐于行。
用好“鎮(zhèn)靜劑”。企業(yè)的安全生產不是一時之事、一時之需，而是伴隨企業(yè)發(fā)展全過程、全時態(tài)工作，沒有完成時，永遠在路上。因此公司嚴格落實安全生產責任制，持續(xù)廣泛地開展公開承諾、簽訂責任狀、建立安全承包點等活動，堅持定期與不定期相結合組織安全生產大檢查，依照制度機制強化考核，并將“一票否決”充分執(zhí)行到位，以此涵養(yǎng)干部員工以“時時放心不下”的責任感持之以恒做好安全工作的鎮(zhèn)靜之氣，切實當好安全生產守護人。
用好“興奮劑”。公司為了調動全員做好安全生產工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，注重加強先進典型選樹，讓先進典型進熒屏、入網(wǎng)絡、上櫥窗、登報紙，得獎勵、受重用，突顯做好安全工作的成就感、光榮感、自豪感，引導全員與先進典型對標對表，激活學先進、趕先進、當先進的興奮點，切實當好安全生產進取人。同時該公司通過做優(yōu)做強技術人才培養(yǎng)模式，構建層次清晰、覆蓋全面的選拔體系，推動人才隊伍建設高質量發(fā)展。推選政治素質高、專業(yè)技術強、工作實績優(yōu)的技術帶頭人，補充管理技術人才隊伍，完善相應的技術津貼和補貼制度，不斷激發(fā)專業(yè)技術人才創(chuàng)新發(fā)展的活力。為有效鼓勵激發(fā)青年員工參與的熱情和激情，該公司深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，創(chuàng)新實施多項措施，讓他們敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、想創(chuàng)新，迅速成長為創(chuàng)新創(chuàng)效的中堅力量，促進企業(yè)高質量發(fā)展。(王二仔)
