重慶氣礦江北作業(yè)區(qū)“三個(gè)堅(jiān)持”助推員工培訓(xùn)見(jiàn)實(shí)效

　　今年下半年，重慶氣礦江北作業(yè)區(qū)為加強(qiáng)一線員工隊(duì)伍能力建設(shè)，著力構(gòu)筑技能人才高地，通過(guò)堅(jiān)持優(yōu)化培訓(xùn)流程、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式創(chuàng)新“三個(gè)堅(jiān)持”，加快一線員工崗位素質(zhì)培訓(xùn)，全面加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)，為“雙一流”作業(yè)區(qū)建設(shè)提供技能人才保障。

　　堅(jiān)持優(yōu)化培訓(xùn)流程，以“實(shí)效”為根本。按照員工安全生產(chǎn)能力評(píng)估要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)年度培訓(xùn)規(guī)劃和班組自主培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施靶向精準(zhǔn)培訓(xùn)，缺少什么就補(bǔ)什么，哪里薄弱就在哪里強(qiáng)化，組織開展專業(yè)類集中培訓(xùn)，幫助基層減少操作性不強(qiáng)、內(nèi)容重復(fù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目，消除培訓(xùn)管理中的交叉點(diǎn)和盲點(diǎn)，提高培訓(xùn)效率和培訓(xùn)效果。

　　堅(jiān)持優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，以“需求”為導(dǎo)向。重點(diǎn)針對(duì)一線員工在理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能操作上存在的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以“需求”為導(dǎo)向，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)需求摸底，狠抓基礎(chǔ)培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練，線上學(xué)習(xí)、線下練習(xí)相配合，強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和崗位履責(zé)能力建設(shè)。結(jié)合中心站實(shí)際，加大站場(chǎng)智能化、信息化管理，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、關(guān)鍵操作卡流程、重要設(shè)備操作步驟及設(shè)備管理“四懂三會(huì)”及空氣呼吸器、心肺復(fù)蘇、工藝流程、應(yīng)急處置等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

　　堅(jiān)持培訓(xùn)方式創(chuàng)新，以“提素”為目的。在繼續(xù)沿用“師帶徒”、黨員群眾“結(jié)對(duì)幫扶”等多種培訓(xùn)模式的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際積極探索培訓(xùn)新形式、新方法，并不斷發(fā)掘不同崗位專業(yè)技術(shù)能手，真正做到教育培訓(xùn)“全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新”。在開展“送安全到一線”培訓(xùn)、績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及班組自主培訓(xùn)中，都積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，技師、技能骨干輪流上講臺(tái)，將原先“室內(nèi)課堂”搬到閥室、無(wú)人值守站、管道施工現(xiàn)場(chǎng)，把原本生硬的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為形象生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，使特色培訓(xùn)形式靈活多樣，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富多彩。(張虎)