潞安化工李村煤礦始終堅(jiān)持安全從嚴(yán)管理，超前抓、抓超前，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，以“嚴(yán)”的氛圍鞏固“穩(wěn)”的態(tài)勢，多措并舉，擰緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”。
安全責(zé)任“體系化”。該礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)安全工作會(huì)議精神，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)深恒”工作作風(fēng)，鎖緊責(zé)任鏈條，不斷壓實(shí)三級責(zé)任管控體系，分級作戰(zhàn)，加強(qiáng)協(xié)作，分口落實(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，該礦堅(jiān)持抓規(guī)范、抓監(jiān)督、抓治理相結(jié)合，壓實(shí)責(zé)任、盯緊現(xiàn)場，確保方案措施落實(shí)落地。安全監(jiān)管部門，以及各級管理人員嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)到崗到位制度，每天不定時(shí)深入現(xiàn)場，認(rèn)真開展“反三違”活動(dòng)，嚴(yán)查各類隱患，治理管理漏洞，加強(qiáng)績效考核、責(zé)任追究和問題整改，從工作票、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布、重要管控點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境等多方面，實(shí)施全過程監(jiān)督檢查，把安全保障措施細(xì)化到每一步操作流程、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，做到防范在先，預(yù)控在前。
專業(yè)整治“常態(tài)化”。該礦按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，要求各業(yè)務(wù)科室對本系統(tǒng)或?qū)I(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。認(rèn)真研究制定分管業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)工作的新規(guī)定、新制度、新要求，不斷完善管理機(jī)制，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，有效提高業(yè)務(wù)保安能力。同時(shí)，聚焦影響安全生產(chǎn)的苗頭性問題、突出問題、共性問題和深層次問題，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、一通三防、工程質(zhì)量等專業(yè)專項(xiàng)整治。從思想、作風(fēng)、能力上抓轉(zhuǎn)變、促提升，從制度、現(xiàn)場、系統(tǒng)上補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，從機(jī)構(gòu)人員、責(zé)任分解、任務(wù)落實(shí)上查不足、找偏差，堅(jiān)決做到嚴(yán)抓整改整治不放手，不見成效不收兵。
安全獎(jiǎng)懲“剛性化”。為有效推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，該礦不斷加大安全生產(chǎn)等約束性指標(biāo)在年度綜合評價(jià)中的權(quán)重，將履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況作為對領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任用的重要內(nèi)容精準(zhǔn)畫像、考核評價(jià)，并納入績效考核與薪酬分配掛鉤，用好考核“助推器”，激勵(lì)干部履職盡責(zé)。持續(xù)加大管理人員值班、跟班、帶班、監(jiān)督檢查和工作落實(shí)質(zhì)量、效果檢查驗(yàn)證、考核問責(zé)力度。同時(shí)，堅(jiān)持過程考核與結(jié)果考核、剛性約束與正向激勵(lì)“兩并重”，全力擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，凝聚抓安全工作的強(qiáng)大合力。對低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、違章作業(yè)等情況，堅(jiān)持第一時(shí)間組織分析，查找原因，嚴(yán)肅追責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理制度剛性落地、剛性考核、剛性落實(shí)，做到了獎(jiǎng)不心疼、罰不手軟。
