潞安化工李村煤礦：打響“三大戰(zhàn)役” 發(fā)力全年安全

　　潞安化工李村煤礦立足全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)挖潛、合規(guī)管理工作重點(diǎn)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，全面打響“三大戰(zhàn)役”，沖刺“下半年’，奪取“全年勝’。

　　堅(jiān)持底線思維，打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。該礦牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持優(yōu)先抓好安全生產(chǎn)、從嚴(yán)管控，持續(xù)抓好“安全警示教育”學(xué)習(xí)、“五型”班組建設(shè)。從嚴(yán)落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，將安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動(dòng)與“強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)，防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”行動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)決做到“現(xiàn)場(chǎng)不安全不生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)隱患不除不生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全沒(méi)有把握不生產(chǎn)”，確保各項(xiàng)安全管控措施落實(shí)到位。同時(shí)，注重抓好日常安全工作的治理和防范，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確分工、責(zé)任到人，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。抓牢災(zāi)害治理“牛鼻子”，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)改造，加大科學(xué)治災(zāi)力度，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　堅(jiān)持成本制勝，打好對(duì)標(biāo)挖潛“持久戰(zhàn)”。李村煤礦緊緊圍繞“高標(biāo)桿對(duì)標(biāo)、高質(zhì)量挖潛、高效率提升”的目標(biāo)要求，確立了“7654321”工作思路，形成了從指標(biāo)體系建立、環(huán)節(jié)問(wèn)題查找、措施跟蹤落地到對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，先后與霍爾辛赫、高河能源等礦井開(kāi)展對(duì)標(biāo)，制定完成了《李村煤礦2023年對(duì)標(biāo)挖潛計(jì)劃》和《李村煤礦2023年降本增效魚(yú)骨圖》，從拓展銷售市場(chǎng)、增加可采儲(chǔ)量、加強(qiáng)工程管理、壓縮固定支出、優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化能耗管控等方面確定了56項(xiàng)主要對(duì)標(biāo)提升措施，并制定了一事一表和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖，明確了措施目標(biāo)、完成時(shí)間和責(zé)任人，有效保障措施落地，促進(jìn)管理大提升。

　　堅(jiān)持理念傳導(dǎo)，打好合規(guī)管理“主動(dòng)戰(zhàn)”。該礦注重制度理念傳導(dǎo)，持續(xù)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織成立了全面風(fēng)險(xiǎn)防控委員會(huì)，并下設(shè)辦公室，積極推行“三級(jí)管理”模式，不斷明確風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及各部門(mén)、各崗位風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)與范圍，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作科學(xué)高效運(yùn)行。同時(shí)，積極以全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升為抓手，認(rèn)真按照《李村煤礦合規(guī)管理體系建設(shè)方案》的各項(xiàng)規(guī)定，引導(dǎo)教育全體職工樹(shù)立正確的發(fā)展觀、業(yè)績(jī)觀和風(fēng)險(xiǎn)觀，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)理念和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓“以人為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、履職盡責(zé)、違規(guī)必究”的合規(guī)文化理念深入人心，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可防、可控、可承受，經(jīng)營(yíng)、管理行為合法合規(guī)、符合政策要求，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。