全國煤炭系統(tǒng)“創(chuàng)新班組”、“三基九力”建設優(yōu)秀班組、“煤炭行業(yè)技能大師工作室”、“全國工人先鋒號”……路過王偉明勞模創(chuàng)新工作室，就會被一張張耀眼的“名片”吸引眼球。
山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦王偉明勞模創(chuàng)新工作室成立于2017年10月，是以全國煤炭行業(yè)技能大師王偉明命名，由4名高級技師、5名專業(yè)技術(shù)人員組成，主要圍繞礦井自動化改造、機電運輸系統(tǒng)優(yōu)化和技術(shù)革新開展工作。先后完成主井及副井變頻系統(tǒng)改造、主井提升系統(tǒng)速度優(yōu)化、主井自動化無人運行改造、主副井閘在線監(jiān)測、副井自動化無人運行、原煤儲裝運系統(tǒng)自動化改造等重大自動化改造項目，每年可創(chuàng)造效益2000余萬元。
終身學習法
一間小“庫房”，兩張辦公桌旁橫放一張長長的木桌，各種工具和零件井井有條擺放，驗電筆、點焊筆擱在最“趁手”位置。王偉明的“休閑時光”多數(shù)在維修電氣設備舊部件中度過。
“學習是一輩子的事。”王偉明深諳一個道理：只有不斷學習、更新迭代，才不會落后于時代，才能跟上這個瞬息萬變的世界。
2003年6月，王偉明被分到翟鎮(zhèn)煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)大筒電工組，每天要與繼電器、接觸器、保險、開關(guān)等幾百個元器件打交道。“當時絞車電控系統(tǒng)是由繼電邏輯控制，各種元器件幾乎占據(jù)井塔兩層空間，復雜程度可想而知。”王偉明回憶說。
為及時準確找到故障點，保證絞車正常運行，王偉明就跟著師傅和工友們一點點學、一遍遍練，手磨出血泡、結(jié)痂再變成老繭。半年時間，他就將一米見方的4張圖紙牢記于心，熟練掌握絞車電控系統(tǒng)原理，摸清現(xiàn)場元器件各個接點位置和作用，還練成了“快速故障排除法”。
“閘門已開啟，注意安全;閘門關(guān)閉，禁止通行!”伴隨信號指令發(fā)出，井下中央配電所防水密閉門自動進行開合試驗，安全系數(shù)大大提高。
沒有一勞永逸的技術(shù)，只存在不斷更新的知識。2022年，王偉明勞模創(chuàng)新工作室順利完成對井下中央配電所防水密閉門智能化加裝改造的任務。改造后的密閉門與泵房智能化控制系統(tǒng)聯(lián)控，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)分析、智能控制，系統(tǒng)配套各類保護傳感器，實現(xiàn)地面及現(xiàn)場精準監(jiān)測、感知和控制功能，保證防水密閉門在各種突發(fā)情況下正常工作。
“全國煤炭行業(yè)技能大師”、“齊魯首席技師”、“山能工匠”、“泰山工匠”提名獎、“齊魯工匠”……連年來，王偉明榮譽獎項拿到手軟。2021年，王偉明勞模創(chuàng)新工作室當選山東省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。
尋找最優(yōu)解
礦井提升是生產(chǎn)系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是聯(lián)系地面和井下的“咽喉”要道。隨著原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長，翟鎮(zhèn)煤礦主井提升能力與生產(chǎn)任務之間不平衡問題日益凸顯，成為制約礦井安全高效的瓶頸。
“必須優(yōu)化升級!”在創(chuàng)新研討會上王偉明斬釘截鐵地表態(tài)。而優(yōu)化升級，既要考慮礦井實際，又要保障安全生產(chǎn)，還要節(jié)約資金投入，各項工作千頭萬緒。
王偉明帶領工作室成員一次次深入現(xiàn)場，實地查看、實地論證，翻閱相關(guān)設計資料進行比對，與廠家現(xiàn)場連線多番溝通，整整1個月，仍未得到滿意結(jié)果。
“絕不放棄!一定能找到最佳方案。”在主提升機司機操作臺前，看著顯示速度圖提升曲線的畫面，王偉明突發(fā)奇想：“是不是可以從軟件入手，縮減提升時間呢?”鋪捉到突破口后，他抽絲剝繭層層深入，依據(jù)標準縝密驗算，推敲分析主提升機的五階段運行速度圖，最終制定“優(yōu)化主井提升運行速度曲線圖，降低單斗提升時間，從而優(yōu)化提升能力”的實施方案。
在不影響礦井正常生產(chǎn)前提下，從機械與電控等環(huán)節(jié)入手，縮短減速段距離，增加全速運行時段;優(yōu)化爬行段距離，將距離卸載點20米開始以0.5米/秒的速度勻速爬行優(yōu)化為前15米以2米/秒爬行、剩余5米以0.5米/秒爬行，從而縮短主提升機單斗提升時間。
“每斗循環(huán)時間由120秒縮減到105秒!”調(diào)試人員的聲音落下，掌聲再一次響起。僅用一周時間，他們圓滿完成主提升系統(tǒng)優(yōu)化升級工程。主井提升在全自動模式下絞車可根據(jù)接收到的信號指令，實現(xiàn)自動運行、無人值守功能，每斗提升時間減少15秒，每天縮短提升時間38分鐘，每年可多提升原煤34萬噸。
同時，增加提升安全閉鎖，通過硬件閉鎖和內(nèi)部程序模擬閉鎖相結(jié)合，有效提高提升系統(tǒng)的安全可靠性，標志著翟鎮(zhèn)煤礦主井提升自動化技術(shù)達到國內(nèi)領先水平。
薪火永傳承
“這榮譽不僅屬于我，更屬于我們的團隊!”2018年12月18日，王偉明手捧中華全國總工會授予的“工人先鋒號”獎牌激動地說。
隨著業(yè)務水平的提升，2009年王偉明擔任運轉(zhuǎn)工區(qū)大筒電工組班組長，2011年擔任該工區(qū)電氣維修大班長，2013年擔任工區(qū)自動化班組負責人，現(xiàn)任工區(qū)機電副區(qū)長。但他從不滿足于個人的成長進步，他常說：“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”
“師帶徒”強本領，“傳幫帶”共成長，是翟鎮(zhèn)煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)。為培養(yǎng)出一批與極簡高效礦井相匹配的工匠人才，他們靶向用力、精準施策，根據(jù)專業(yè)、工種、崗位不同，因人而異，制定技能培訓實施方案。采取“線下+線上、內(nèi)訓+外委”相結(jié)合方式，覆蓋全員進行精準培訓，嚴格執(zhí)行“每月一評比、每月一考核”制度，獎優(yōu)罰劣，以考促學，以學促用，以用促效。
變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。按照“日常創(chuàng)爭、逐級推薦、以賽促評、優(yōu)中選強”的原則，翟鎮(zhèn)煤礦制定學習計劃、比武辦法、激勵政策，定期舉辦技能比武，為青年技能人才創(chuàng)造廣闊的技能提升平臺，助推一批批“高精尖”工匠人才脫穎而出，激發(fā)了企業(yè)“拔節(jié)向上”的蓬勃活力。
工作室編制《自動化安裝、調(diào)試技術(shù)規(guī)程》《集中控制日常性維護措施》等實用教材;開展以師帶徒“云課堂”“五小”創(chuàng)新發(fā)布會、絕技絕活展示會等活動，培養(yǎng)出30多名復合型人才。先后完成中央配電所供電系統(tǒng)集控改造、乳化液自動控制系統(tǒng)等創(chuàng)新項目20余項，為企業(yè)創(chuàng)效800余萬元。
在現(xiàn)場教學中，每當看到“徒弟”在仔細聽、認真記，王偉明很是欣慰，“能夠把技術(shù)傳承下去，就是我最大的心愿。”
