王偉明勞模創(chuàng)新工作室： 聚勢創(chuàng)新 為煤礦“智變”添動(dòng)力

　　全國煤炭系統(tǒng)“創(chuàng)新班組”、“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組、“煤炭行業(yè)技能大師工作室”、“全國工人先鋒號(hào)”……路過王偉明勞模創(chuàng)新工作室，就會(huì)被一張張耀眼的“名片”吸引眼球。

　　山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦王偉明勞模創(chuàng)新工作室成立于2017年10月，是以全國煤炭行業(yè)技能大師王偉明命名，由4名高級(jí)技師、5名專業(yè)技術(shù)人員組成，主要圍繞礦井自動(dòng)化改造、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化和技術(shù)革新開展工作。先后完成主井及副井變頻系統(tǒng)改造、主井提升系統(tǒng)速度優(yōu)化、主井自動(dòng)化無人運(yùn)行改造、主副井閘在線監(jiān)測、副井自動(dòng)化無人運(yùn)行、原煤儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)自動(dòng)化改造等重大自動(dòng)化改造項(xiàng)目，每年可創(chuàng)造效益2000余萬元。

　　終身學(xué)習(xí)法

　　一間小“庫房”，兩張辦公桌旁橫放一張長長的木桌，各種工具和零件井井有條擺放，驗(yàn)電筆、點(diǎn)焊筆擱在最“趁手”位置。王偉明的“休閑時(shí)光”多數(shù)在維修電氣設(shè)備舊部件中度過。

　　“學(xué)習(xí)是一輩子的事。”王偉明深諳一個(gè)道理：只有不斷學(xué)習(xí)、更新迭代，才不會(huì)落后于時(shí)代，才能跟上這個(gè)瞬息萬變的世界。

　　2003年6月，王偉明被分到翟鎮(zhèn)煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)大筒電工組，每天要與繼電器、接觸器、保險(xiǎn)、開關(guān)等幾百個(gè)元器件打交道。“當(dāng)時(shí)絞車電控系統(tǒng)是由繼電邏輯控制，各種元器件幾乎占據(jù)井塔兩層空間，復(fù)雜程度可想而知。”王偉明回憶說。

　　為及時(shí)準(zhǔn)確找到故障點(diǎn)，保證絞車正常運(yùn)行，王偉明就跟著師傅和工友們一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)、一遍遍練，手磨出血泡、結(jié)痂再變成老繭。半年時(shí)間，他就將一米見方的4張圖紙牢記于心，熟練掌握絞車電控系統(tǒng)原理，摸清現(xiàn)場元器件各個(gè)接點(diǎn)位置和作用，還練成了“快速故障排除法”。

　　“閘門已開啟，注意安全;閘門關(guān)閉，禁止通行!”伴隨信號(hào)指令發(fā)出，井下中央配電所防水密閉門自動(dòng)進(jìn)行開合試驗(yàn)，安全系數(shù)大大提高。

　　沒有一勞永逸的技術(shù)，只存在不斷更新的知識(shí)。2022年，王偉明勞模創(chuàng)新工作室順利完成對井下中央配電所防水密閉門智能化加裝改造的任務(wù)。改造后的密閉門與泵房智能化控制系統(tǒng)聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)分析、智能控制，系統(tǒng)配套各類保護(hù)傳感器，實(shí)現(xiàn)地面及現(xiàn)場精準(zhǔn)監(jiān)測、感知和控制功能，保證防水密閉門在各種突發(fā)情況下正常工作。

　　“全國煤炭行業(yè)技能大師”、“齊魯首席技師”、“山能工匠”、“泰山工匠”提名獎(jiǎng)、“齊魯工匠”……連年來，王偉明榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)拿到手軟。2021年，王偉明勞模創(chuàng)新工作室當(dāng)選山東省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。

　　尋找最優(yōu)解

　　礦井提升是生產(chǎn)系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是聯(lián)系地面和井下的“咽喉”要道。隨著原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長，翟鎮(zhèn)煤礦主井提升能力與生產(chǎn)任務(wù)之間不平衡問題日益凸顯，成為制約礦井安全高效的瓶頸。

　　“必須優(yōu)化升級(jí)!”在創(chuàng)新研討會(huì)上王偉明斬釘截鐵地表態(tài)。而優(yōu)化升級(jí)，既要考慮礦井實(shí)際，又要保障安全生產(chǎn)，還要節(jié)約資金投入，各項(xiàng)工作千頭萬緒。

　　王偉明帶領(lǐng)工作室成員一次次深入現(xiàn)場，實(shí)地查看、實(shí)地論證，翻閱相關(guān)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行比對，與廠家現(xiàn)場連線多番溝通，整整1個(gè)月，仍未得到滿意結(jié)果。

　　“絕不放棄!一定能找到最佳方案。”在主提升機(jī)司機(jī)操作臺(tái)前，看著顯示速度圖提升曲線的畫面，王偉明突發(fā)奇想：“是不是可以從軟件入手，縮減提升時(shí)間呢?”鋪?zhàn)降酵黄瓶诤?，他抽絲剝繭層層深入，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)縝密驗(yàn)算，推敲分析主提升機(jī)的五階段運(yùn)行速度圖，最終制定“優(yōu)化主井提升運(yùn)行速度曲線圖，降低單斗提升時(shí)間，從而優(yōu)化提升能力”的實(shí)施方案。

　　在不影響礦井正常生產(chǎn)前提下，從機(jī)械與電控等環(huán)節(jié)入手，縮短減速段距離，增加全速運(yùn)行時(shí)段;優(yōu)化爬行段距離，將距離卸載點(diǎn)20米開始以0.5米/秒的速度勻速爬行優(yōu)化為前15米以2米/秒爬行、剩余5米以0.5米/秒爬行，從而縮短主提升機(jī)單斗提升時(shí)間。

　　“每斗循環(huán)時(shí)間由120秒縮減到105秒!”調(diào)試人員的聲音落下，掌聲再一次響起。僅用一周時(shí)間，他們圓滿完成主提升系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)工程。主井提升在全自動(dòng)模式下絞車可根據(jù)接收到的信號(hào)指令，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)行、無人值守功能，每斗提升時(shí)間減少15秒，每天縮短提升時(shí)間38分鐘，每年可多提升原煤34萬噸。

　　同時(shí)，增加提升安全閉鎖，通過硬件閉鎖和內(nèi)部程序模擬閉鎖相結(jié)合，有效提高提升系統(tǒng)的安全可靠性，標(biāo)志著翟鎮(zhèn)煤礦主井提升自動(dòng)化技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　薪火永傳承

　　“這榮譽(yù)不僅屬于我，更屬于我們的團(tuán)隊(duì)!”2018年12月18日，王偉明手捧中華全國總工會(huì)授予的“工人先鋒號(hào)”獎(jiǎng)牌激動(dòng)地說。

　　隨著業(yè)務(wù)水平的提升，2009年王偉明擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)大筒電工組班組長，2011年擔(dān)任該工區(qū)電氣維修大班長，2013年擔(dān)任工區(qū)自動(dòng)化班組負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任工區(qū)機(jī)電副區(qū)長。但他從不滿足于個(gè)人的成長進(jìn)步，他常說：“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”

　　“師帶徒”強(qiáng)本領(lǐng)，“傳幫帶”共成長，是翟鎮(zhèn)煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)。為培養(yǎng)出一批與極簡高效礦井相匹配的工匠人才，他們靶向用力、精準(zhǔn)施策，根據(jù)專業(yè)、工種、崗位不同，因人而異，制定技能培訓(xùn)實(shí)施方案。采取“線下+線上、內(nèi)訓(xùn)+外委”相結(jié)合方式，覆蓋全員進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“每月一評(píng)比、每月一考核”制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以考促學(xué)，以學(xué)促用，以用促效。

　　變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。按照“日常創(chuàng)爭、逐級(jí)推薦、以賽促評(píng)、優(yōu)中選強(qiáng)”的原則，翟鎮(zhèn)煤礦制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、比武辦法、激勵(lì)政策，定期舉辦技能比武，為青年技能人才創(chuàng)造廣闊的技能提升平臺(tái)，助推一批批“高精尖”工匠人才脫穎而出，激發(fā)了企業(yè)“拔節(jié)向上”的蓬勃活力。

　　工作室編制《自動(dòng)化安裝、調(diào)試技術(shù)規(guī)程》《集中控制日常性維護(hù)措施》等實(shí)用教材;開展以師帶徒“云課堂”“五小”創(chuàng)新發(fā)布會(huì)、絕技絕活展示會(huì)等活動(dòng)，培養(yǎng)出30多名復(fù)合型人才。先后完成中央配電所供電系統(tǒng)集控改造、乳化液自動(dòng)控制系統(tǒng)等創(chuàng)新項(xiàng)目20余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效800余萬元。

　　在現(xiàn)場教學(xué)中，每當(dāng)看到“徒弟”在仔細(xì)聽、認(rèn)真記，王偉明很是欣慰，“能夠把技術(shù)傳承下去，就是我最大的心愿。”