評論:“大師傅”要帶出“好徒弟
在煤礦,一些優(yōu)秀老師傅往往被譽(yù)為人才“酵母”。他們自身素質(zhì)過硬,帶徒弟也是頂呱呱,帶出了一批又一批骨干人才。一個(gè)強(qiáng)不算強(qiáng),個(gè)個(gè)強(qiáng)才有戰(zhàn)斗力。全面加強(qiáng)新時(shí)代人才隊(duì)伍建設(shè),老師傅的作用不可忽視。“幫帶也是播種,傳承也是再生。”老師傅爭當(dāng)鋪路石、甘為人之梯,帶出比自己更強(qiáng)的徒弟,才能讓事業(yè)后繼有人,讓礦山根基堅(jiān)如磐石。
在師徒結(jié)對上,要加大宣貫力度。聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻,為新學(xué)員配備經(jīng)驗(yàn)豐富、工作成績突出的導(dǎo)師,對新學(xué)員進(jìn)行“傳幫帶”,管理新員工工作、學(xué)習(xí)情況,關(guān)心新員工生活情況,能使其感受到企業(yè)人文關(guān)懷,盡快融入適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。各單位要營造濃厚氛圍,讓集團(tuán)公司師徒結(jié)對管理政策制度,進(jìn)班組、到全員;要促進(jìn)應(yīng)結(jié)盡結(jié),徒弟一方要覆蓋新招聘員工、后備班隊(duì)長、轉(zhuǎn)崗職工、安全意識薄弱職工等重點(diǎn)人群,師傅一方要覆蓋皖煤杰出工匠、皖煤工匠、金牌班隊(duì)長、高級工及以上高技能人才,做好人才“孵化”工作,實(shí)現(xiàn)全員技能提升。
在師徒結(jié)對上,要抓好技能提升。要嚴(yán)格任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范結(jié)對流程,嚴(yán)格協(xié)議期管理,確保師徒同茬作業(yè)率,確保傳幫帶質(zhì)量;要嚴(yán)格考核激勵(lì),加強(qiáng)月度考核、季度考核、出師考核,落實(shí)帶徒激勵(lì),促進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)共享。在實(shí)操培訓(xùn)上,各單位要靈活運(yùn)用現(xiàn)場觀摩教學(xué)、技能絕活展示、開窗設(shè)備教學(xué)等方式,廣泛開展實(shí)操培訓(xùn)。在技能輔導(dǎo)上,要壓實(shí)基層科區(qū)、機(jī)關(guān)科室、高技能人才、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任,落實(shí)落細(xì)“四級輔導(dǎo)”制度,搭建提升平臺,暢通認(rèn)定渠道,提高積極性,擴(kuò)大參與度,確保通過率。
在師徒結(jié)對上,師傅要明確自身角色。帶好徒弟的第一原則,師傅要有耐心、愛心、包容心;師傅要當(dāng)教練,不要當(dāng)保姆,授人以魚不如授人以漁。要主動的真誠的把自己所學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和掌握的技術(shù)教給徒弟,不能弄虛作假。師傅要悉心的教導(dǎo)徒弟,對于徒弟的不規(guī)范的地方要仔細(xì)的糾正其錯(cuò)誤,嚴(yán)格要求徒弟。要有寬容的心態(tài),當(dāng)徒弟做錯(cuò)事情,不要總是責(zé)怪徒弟,要合理的引導(dǎo)徒弟改正錯(cuò)誤,對自身崗位充滿信心。師傅要與徒弟同班次、同作業(yè),把“問題”當(dāng)“教材”,把“難題”當(dāng)“課題”,“點(diǎn)對點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)、“手把手”幫教,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)“滴灌”和主動“汲取”有機(jī)結(jié)合,提高傳幫帶效果,做到“帶人帶藝帶創(chuàng)新”。
總之,“導(dǎo)師帶徒”不是簡單“撐個(gè)場子”,而是要“帶出樣子”。“導(dǎo)師帶徒”不僅僅是傳道受業(yè)解惑,更多是導(dǎo)師和學(xué)員之前的一種師生情、同事情。要通過腳踏實(shí)地的活動執(zhí)行,有效培養(yǎng)團(tuán)結(jié)友愛、積極上進(jìn)的工作氛圍。“好風(fēng)憑借力,送我上青云。”要通過“帶人帶藝帶創(chuàng)新”導(dǎo)師帶徒模式,鋪就職工崗位成長成才的“高速路”,憑借“導(dǎo)師帶徒”這股“東風(fēng)”,各類優(yōu)秀青年人才被源源不斷發(fā)掘與鍛造,打造一支思想頑強(qiáng)、素質(zhì)過硬的青年人才隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和人才保障。