?峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科強(qiáng)管理勇?lián)?dāng)創(chuàng)佳績(jī)
峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科強(qiáng)管理勇?lián)?dāng)創(chuàng)佳績(jī)
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來(lái),峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科會(huì)全面落實(shí)工作目標(biāo)和任務(wù),強(qiáng)措施勇?lián)?dāng),積極引導(dǎo)廣大職工投身精煤生產(chǎn)中。
該科利用辦公平臺(tái)、微信群大力營(yíng)造“比貢獻(xiàn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)紀(jì)錄”的良好氛圍,服務(wù)小分隊(duì)深入到班前會(huì)、崗位,通過(guò)競(jìng)賽宣講鼓干勁提士氣,從安全管理、原煤調(diào)運(yùn)、精煤銷售等方面入手,以過(guò)去績(jī)效考核優(yōu)異月份為競(jìng)賽標(biāo)桿,根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù),重新制定勞動(dòng)競(jìng)賽具體辦法和任務(wù)要求,在各班組間開展“對(duì)抗賽、進(jìn)度賽、單班賽”,以創(chuàng)新指標(biāo)記錄為工作重點(diǎn),每天公布各班組當(dāng)班和月度累計(jì)情況,精煤裝車數(shù)、原煤卸車數(shù)、接發(fā)車數(shù)一目了然,每月對(duì)五個(gè)生產(chǎn)班綜合打分排序納入績(jī)效考核,按照考核成績(jī)分配績(jī)效工資。
各班組積極響應(yīng)全力應(yīng)戰(zhàn),發(fā)掘職工聰明才智,形成班班創(chuàng)水平、人人爭(zhēng)第一的局面。8月19日夜班,甲班裝車組職工密切配合,展開爭(zhēng)分奪秒的裝車競(jìng)賽,采用九道返裝后到各裝車線補(bǔ)裝的方法,摳細(xì)節(jié)搶時(shí)間,同配合共努力,經(jīng)過(guò)一夜奮戰(zhàn),創(chuàng)今年單班裝精煤重車97臺(tái)的記錄;裝車組8月份共裝路運(yùn)精煤重車2648臺(tái),外運(yùn)精煤17.94萬(wàn)噸,打破近年來(lái)月度路運(yùn)精煤裝車記錄。卸車組職工迎頭趕上,他們及時(shí)調(diào)整原煤入倉(cāng)量,采用提前開倉(cāng)、兩股道輪卸的方法,8月7日卸車丙班單班卸車120輛,刷新今年單班卸車數(shù)記錄,創(chuàng)水平爭(zhēng)第一蔚然成風(fēng)。