消息：蜀南氣礦多點發(fā)力持續(xù)提升“三基”工作管理水平

　　“我們圍繞‘聚焦短板精準(zhǔn)設(shè)計、精心部署上下協(xié)同、織密網(wǎng)絡(luò)精細(xì)管理、錨定目標(biāo)持續(xù)發(fā)力’四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提升‘三基’工作管理水平，全面筑牢氣礦高質(zhì)量發(fā)展根基。”9月6日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向筆者介紹道。

　　據(jù)了解，今年以來，蜀南氣礦堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向的原則，在加強“三基”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練)工作的縱深推進(jìn)上下功夫，通過抓實班組基礎(chǔ)資料整合，推行班組自主管理和“三基”工作清單式管理，并結(jié)合“三基”工作大討論結(jié)果，編制發(fā)布《加強“三基”工作實施方案》，精準(zhǔn)制定出32項重點工作措施并細(xì)化分解至業(yè)務(wù)部室、基層單位、一線班組，指明下步工作提檔升級的實施方向，為氣礦高質(zhì)量發(fā)展夯實了根基。

　　針對下步工作，蜀南氣礦要求全員統(tǒng)一思想，上下協(xié)同，由面到點抓落實。首先，建立以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，機關(guān)、基層縱向貫通、部門之間橫向協(xié)同的運行機制，成立專項指導(dǎo)組，與班組充分對接，形成統(tǒng)一實用的“三基”工作清單模板，并以清單為主線，精準(zhǔn)施策、分級分類抓好32項措施在基層落地生根，著力形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好局面。

　　同時，建立專項指導(dǎo)機制，抓實推進(jìn)方案優(yōu)化，持續(xù)完善班組自主管理框架搭建，做到考慮長遠(yuǎn)、內(nèi)容全面、措施可行，進(jìn)一步完善全礦班組基礎(chǔ)資料管理;組織專項指導(dǎo)組深入一線，查現(xiàn)狀、找問題、聽建議，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實重新梳理基礎(chǔ)資料清單臺賬，確保基礎(chǔ)資料的權(quán)威性、完備性、實用性。

　　此外，突出“獎懲結(jié)合”原則，抓好全員安全隱患上報，著力提升員工應(yīng)知應(yīng)會能力、隱患排查能力和制度執(zhí)行能力;采用集中、自主和線上多元化培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提升員工技能水平和安全防控水平。在成都“大運會”期間，嚴(yán)格落實值班制度、加強現(xiàn)場巡檢、升級風(fēng)險管控，筑紅線守底線，繃緊安全生產(chǎn)之弦，為氣礦高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全平穩(wěn)的良好環(huán)境。(黃斌 謝遠(yuǎn)新 )