消息：蜀南氣礦全力打造適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍

　　“我們在實(shí)施人才強(qiáng)企工程中，堅(jiān)持以構(gòu)建‘選育管用’人才工作機(jī)制為著力點(diǎn)，抓實(shí)廣泛選拔、精心培育、嚴(yán)格管理、大膽使用四個(gè)環(huán)節(jié)工作，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，為氣礦高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保障。”9月6日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人向筆者介紹道。

　　據(jù)了解，蜀南氣礦圍繞打造“擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、自律”的干部隊(duì)伍，“腳踏實(shí)地、吃苦耐勞、技能過硬、奮勇爭先”的員工隊(duì)伍，堅(jiān)持以“”四個(gè)立足“為抓手，在立足“廣泛選”夯實(shí)“人才庫”、立足“精心育”搭建“成長梯”、立足“嚴(yán)格管”確保“出實(shí)績”、立足“大膽用”激發(fā)“動(dòng)力源”上下功夫，綜合運(yùn)用內(nèi)部推選、競爭上崗、公開遴選等多種選拔方式，近年來選拔任用基層領(lǐng)導(dǎo)人員101人，其中35歲及以下年輕干部36人，形成“老、中、青”相結(jié)合的梯次配備，精準(zhǔn)補(bǔ)充擔(dān)當(dāng)作為、能力高強(qiáng)的優(yōu)秀干部。通過“筆試+面試”選聘18名操作員工到管理、技術(shù)崗位，擴(kuò)寬技能人才晉升通道，打破三支人才隊(duì)伍序列間轉(zhuǎn)換屏障，形成愛才好士、人盡其才的鮮明導(dǎo)向。

　　其間，蜀南氣礦聚焦青年員工隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)建立起富有活力的青年人才培養(yǎng)、使用模式。通過切實(shí)制定氣礦“青年員工素質(zhì)能力提升培養(yǎng)方案”，以“立體式”培養(yǎng)助力員工“多元化”成長成才。深耕技能專家工作室，制定資深技師及以上高技能人才和技術(shù)骨干在單位之間交叉授課制度，搭建技術(shù)技能人才相互學(xué)習(xí)、共同成長的有利平臺(tái)與成長階梯，在授課與交流中發(fā)揮“傳幫帶”作用，使其絕招絕技得以繼承和發(fā)揚(yáng)。試點(diǎn)選拔4名高校畢業(yè)生到中心站擔(dān)任中心站站長，探索大學(xué)生培養(yǎng)新模式，2名高校畢業(yè)生入選公司“英才計(jì)劃”、2人獲評公司優(yōu)秀科技人才。與此同時(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)人員建立“履職測評+業(yè)績考核”的立體考核評價(jià)體系，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金績效、崗位調(diào)整等重要事項(xiàng)掛鉤，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)。探索高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)考核新路徑，強(qiáng)化新入職員工見習(xí)期跟蹤培養(yǎng)，推行“技術(shù)論文+綜合答辯”相結(jié)合的見習(xí)期滿考核模式。

　　此外，蜀南氣礦還縱深推進(jìn)“雙序列”改革，編制氣礦“進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)序列位聘任的實(shí)施方案”，全力打通專業(yè)技術(shù)人才“縱向成長”通道，近年來新聘二、三級工程師51名，有效激發(fā)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍活力。堅(jiān)持“認(rèn)定前必培訓(xùn)、培訓(xùn)后再認(rèn)定”原則，根據(jù)認(rèn)定工作計(jì)劃，分2批次實(shí)施認(rèn)定前培訓(xùn)，組織177人參加認(rèn)定，117人通過，通過率從55%提升至66.1%。打破常規(guī)，結(jié)合實(shí)際制定技能人才抽調(diào)參加競賽、參與專項(xiàng)工作激勵(lì)方案，首次考慮同步激勵(lì)“單位+人員”，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。(黃斌 羅鐵)