筆者9月11日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦近年來按照“十四五”增儲上產(chǎn)管理提升總體思路和要求，在鉆前施工管理工作中緊跟勘探開發(fā)步伐，堅(jiān)持以狠抓前期工作、狠抓施工組織、狠抓協(xié)調(diào)保障的“三狠抓”為工作著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷夯實(shí)鉆前施工管理基石，全面助力氣礦高質(zhì)量發(fā)展。
今年以來，蜀南氣礦在創(chuàng)新推進(jìn)設(shè)計(jì)，切實(shí)抓好重點(diǎn)工程推進(jìn)工作上下功夫，依據(jù)建產(chǎn)計(jì)劃排出優(yōu)先順序，通過簡化設(shè)計(jì)審查流程、現(xiàn)場開展評審等方式縮短設(shè)計(jì)周期;針對設(shè)計(jì)工作量集中、設(shè)計(jì)人員調(diào)配困難、設(shè)計(jì)周期要求緊等問題，與設(shè)計(jì)單位溝通交流，落實(shí)設(shè)計(jì)人員確保技術(shù)力量;精心編制施工計(jì)劃，以完成開鉆目標(biāo)為導(dǎo)向，分析影響工程工期的因素，按“多點(diǎn)施工、線性管理”思路，細(xì)化項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)，有力保證施工進(jìn)度。
與此同時(shí)，蜀南氣礦要求施工單位安排得力人員抓好現(xiàn)場施工，倒排工期、明晰進(jìn)度，每天匯報(bào)施工完成情況，做到“日對接、周分析、月總結(jié)”;要求施工現(xiàn)場配備無人機(jī)，建立總項(xiàng)目推進(jìn)工作群和各項(xiàng)目匯報(bào)工作群，利用信息化手段，共享施工圖片資源、信息辦公、及時(shí)溝通，針對性加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保施工現(xiàn)場進(jìn)度推進(jìn)無縫銜接，做到“問題不過夜”;及時(shí)組織設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理等“參戰(zhàn)”單位召開項(xiàng)目推進(jìn)現(xiàn)場會，根據(jù)各平臺的難度情況，合理組織、積極解決現(xiàn)場問題，及時(shí)糾偏，動態(tài)調(diào)整，保證工程踏點(diǎn)運(yùn)行。
此外，蜀南氣礦注重做好運(yùn)行統(tǒng)籌，對鉆前進(jìn)度實(shí)行“日跟蹤，周統(tǒng)籌”的工作機(jī)制，即每日跟蹤進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決處置;每周統(tǒng)籌安排，確保鉆前工程進(jìn)度可控，并認(rèn)真總結(jié)分析好的經(jīng)驗(yàn)做法及不足之處，不斷提高施工水平;提前與地方政府對接啟動征地事宜，協(xié)商征地程序和實(shí)施方案，確保收到征地圖后第一時(shí)間開展放線測繪工作，同時(shí)與地方政府密切配合，提前預(yù)判征地難點(diǎn)問題，并制定應(yīng)對措施和預(yù)案，確保征地工作高效推進(jìn)。(黃斌 彭新俠 王慰羽)
