進(jìn)入三季度，面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，萬年礦牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化降本措施，多措并舉打好降本增效“組合拳”。
從思想認(rèn)識(shí)滲透。積極組織工會(huì)干部、工會(huì)積極分子、女工協(xié)管員深入基層班前會(huì)、職工會(huì)，圍繞“雙穩(wěn)雙提一增一降”重點(diǎn)工作，結(jié)合公司及礦經(jīng)營分析會(huì)議精神要求，不斷在輿論引導(dǎo)、形勢(shì)任務(wù)教育、思想政治工作等下功夫、做文章，引導(dǎo)教育職工樹立起“節(jié)約就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電到節(jié)約一米電纜、一個(gè)插件、一個(gè)閥門開始，積極營造氛圍，為礦井降本增效提供有力的思想保證、精神力量和輿論支持。
從成本控制把關(guān)。從區(qū)科、班組著手，協(xié)調(diào)推進(jìn)各區(qū)科班組制定符合實(shí)際的降本增效措施并有效實(shí)施。細(xì)化指標(biāo)分解，將成本指標(biāo)分解到班組、個(gè)人最小可控單元，提高成本控制力。班組中成立材料管理小組，建立材料領(lǐng)用驗(yàn)收、材料下井記錄等臺(tái)賬，選定專人負(fù)責(zé)，通過每班巡查、登記臺(tái)賬，實(shí)行月考核、重獎(jiǎng)懲的考核辦法，控制材料消耗、提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、降低成本投入，全面提升管理水平。
從修舊利廢抓起。積極開展修舊利廢、廢舊物資回收等活動(dòng)，對(duì)井下回收的電機(jī)、減速機(jī)、水泵等設(shè)備重新翻修上崗，讓舊設(shè)備煥發(fā)新活力。全面加強(qiáng)廢舊物資回收和再利用，杜絕各種浪費(fèi)，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。依托創(chuàng)新工作室，通過創(chuàng)新攻關(guān)，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為企業(yè)的效率效益增長提供動(dòng)力引擎。(朱士剛)
