潞安化工司馬煤業(yè)：環(huán)環(huán)扎實管控 決勝“百日安全”

　　潞安化工司馬煤業(yè)：環(huán)環(huán)扎實管控 決勝“百日安全”

　　三季度接近尾聲，潞安化工司馬煤業(yè)堅持“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)”，全礦上下不斷增強“倒計時”的緊迫感與危機感，持續(xù)提升精氣神，從責任落實、現(xiàn)場管理、隱患排查等多環(huán)節(jié)發(fā)力，不斷夯實安全管理環(huán)節(jié)，堅決打贏決勝全年收官戰(zhàn)。

　　拴好責任，提升工作執(zhí)行力。司馬煤業(yè)嚴格落實“五級”安全生產(chǎn)責任，梳理制定責任制種類達900余項，壓茬落實從科室到班組，從主要負責人到各崗位職工的全員安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層落實下去，以個人保崗位、崗位保班組、班組保隊組、隊組保礦井，形成一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈，把“嚴、細、實、勤”的工作作風融入安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，對人、機、物、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全過程嚴格控制和高效管理，對重大責任事項實施“一票否決”，形成縱向到底，橫向到邊的安全責任網(wǎng)絡(luò)化管理。

　　抓好現(xiàn)場，把牢安全關(guān)口。司馬煤業(yè)堅持重心下移、靠前指揮，加大生產(chǎn)現(xiàn)場難點和薄弱點分析，針對井下生產(chǎn)重點、現(xiàn)場作業(yè)難點、風險管控盲點，嚴密落實生產(chǎn)過程中的安全措施，致力把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場，加強班前安全確認、班中動態(tài)巡查、班后驗收把關(guān)、安全巡視等環(huán)節(jié)管控，執(zhí)行好安全措施，堅決做到不安全不生產(chǎn);嚴抓職工安全行為管控，嚴格執(zhí)行“四位一體”開工管理、作業(yè)現(xiàn)場“責任人掛牌”管理規(guī)定，做到“四位一體”人員不全嚴禁開工，責任人不在現(xiàn)場嚴禁開工;加強班組長安全管理執(zhí)行力度，落實“班組人員互聯(lián)保”制度，對作業(yè)現(xiàn)場進行安全評估及隱患排查，采取硬措施強化動態(tài)管理、剛性考核，督促職工自覺上標準崗、干標準活，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管理水平。

　　細抓隱患，堵塞管理漏洞。司馬煤業(yè)以深度“掃描”的方式開展薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患排查治理，將事故隱患排查治理分析總結(jié)與“六查”工作法有機結(jié)合，開展周評價和月分析，分析隱患產(chǎn)生的直接和主要原因，制定隱患整改的源頭治理措施，進行隱患源頭治理;立足抓系統(tǒng)、治隱患、防事故，把頂板管理、輔助運輸、“一通三防”等作為管理重點，全面分析礦井存在的安全隱患及管控重點，不斷強化各大系統(tǒng)和重點部位、重要崗位的隱患排查情況，認真查找作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備管理存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴格按照要求整改到位，實行閉環(huán)管理，切實將隱患消滅在萌芽階段;加強事故隱患排查治理與安全風險分級管控的緊密結(jié)合，堅決切斷“危險源→風險→隱患→事故”鏈條，切實把好最后一道安全關(guān)，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　(晉紹華)