小莊礦綜掘五隊(duì)于上年8月建隊(duì)，目前負(fù)責(zé)礦井東部輔助運(yùn)輸大巷正頭掘進(jìn)工作。建隊(duì)初期由于人員配置、磨合程度以及熟練工比例等原因，工效較低，經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部工作優(yōu)化，在4、5、6月份實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺三連跳，單月進(jìn)尺同比增長率達(dá)20%，由于煤體性質(zhì)變化導(dǎo)致施工難度突增，導(dǎo)致后續(xù)工效驟然下降，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程及工程質(zhì)量提升速度進(jìn)展緩慢。 召開專題座談會 為推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，著力破解掘進(jìn)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量提升難題，切實(shí)提升綜掘五隊(duì)工程質(zhì)量。10月5日，小莊礦生產(chǎn)副礦長組織召開綜掘五隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及工程質(zhì)量分析座談會，小莊礦生產(chǎn)口各部門代表及綜掘五隊(duì)干部職工參與座談討論。會議就東部輔運(yùn)大巷標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量提升等重點(diǎn)問題進(jìn)行研討，對提升路徑影響因素深入研判，從現(xiàn)有質(zhì)量提升方案、后續(xù)優(yōu)化提升方向及提升路徑現(xiàn)實(shí)困難進(jìn)行多方位整合分析。 多方協(xié)動求進(jìn)步 小莊礦生產(chǎn)口各部門代表根據(jù)職工反饋情況及井下生產(chǎn)現(xiàn)狀，從各部門業(yè)務(wù)專業(yè)角度出發(fā)、精準(zhǔn)研判，理清綜掘五隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升道路上區(qū)隊(duì)、部門各自職責(zé)，進(jìn)一步明確區(qū)隊(duì)、部門工作偏向;各部門代表根據(jù)綜掘五隊(duì)現(xiàn)有實(shí)際困難提出針對性協(xié)同措施，以開“綠燈”、首要辦、常關(guān)注、多研判的原則助力綜掘五隊(duì)實(shí)現(xiàn)“大踏步”式前進(jìn);此外，小莊礦生產(chǎn)副礦長也對綜掘五隊(duì)提出要求，從工程驗(yàn)收、設(shè)備維護(hù)、文明衛(wèi)生、生產(chǎn)組織、人員培養(yǎng)、制度創(chuàng)設(shè)提出具體可行性舉措，定下重噴漿、強(qiáng)質(zhì)量的前進(jìn)基調(diào)，同時(shí)，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)成員挽起袖子加油干、有困難及時(shí)說，繼續(xù)提標(biāo)準(zhǔn)、重實(shí)踐，以預(yù)列清單、特事特辦打開隊(duì)伍戰(zhàn)斗力提升快捷通道。 真抓實(shí)干謀發(fā)展 針對研討成果及制定方案，綜掘五隊(duì)進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、驗(yàn)收提質(zhì)、人員培養(yǎng)等多方面業(yè)務(wù)內(nèi)容;以現(xiàn)有人員配置為根據(jù)，細(xì)化責(zé)任分配，繼續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)力度、業(yè)務(wù)完成程度考核;以錨桿、索、托盤、網(wǎng)片編號追責(zé)制倒逼一線職工主體責(zé)任落實(shí);進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、部門協(xié)動渠道，以班班有匯報(bào)、日日有總結(jié)推動區(qū)隊(duì)、部門多方協(xié)動走深走實(shí);充分發(fā)揮教育培訓(xùn)職能，以黨建引領(lǐng)與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合形式，營造求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、持之以恒的學(xué)習(xí)作風(fēng)以及奮發(fā)圖強(qiáng)的優(yōu)良隊(duì)風(fēng)。
通過上下合力、多方協(xié)動，小莊礦綜掘五隊(duì)以堅(jiān)固的后援力量樹立起磅礴的信心，經(jīng)過數(shù)日生產(chǎn)實(shí)踐，其掘進(jìn)工作面已有很大改觀。目前，小莊礦綜掘五隊(duì)全體職工正以“精益求精”的爭一流工作理念奮戰(zhàn)在千尺煤海，在求發(fā)展、謀進(jìn)步的基礎(chǔ)上出亮點(diǎn)、建品牌，以嶄新的精神面貌為小莊礦交出更加優(yōu)異的答卷!
