晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 抓細抓實“三基”工作 筑牢安全發(fā)展根基

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司堅持以集團公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領，扎實推進基層管理、基礎工作、基本素質“三基”建設，強化“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條，持之以恒開展好“三抓一除”工作，以嚴格責任帶作風、以過硬作風保安全，堅決守牢安全生產(chǎn)底線紅線。

　　落實主體責任，強化基層管理。該公司認真落實“三管三必須”要求，按照“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責，誰施工、誰負責”的原則，積極構建“一把手”全面抓，分管領導牽頭抓，職能部門具體抓”的安全生產(chǎn)責任體系，加快實現(xiàn)企業(yè)安全治理體系與能力現(xiàn)代化。按照“從嚴管理、雙向管理、自主管理”三個層級，堅持重點行業(yè)、重點領域、重大風險“網(wǎng)格化”管理，實施全員、全域、全過程壓實責任“平方尺”管控包保制度。從薄弱環(huán)節(jié)和問題導向入手，關口前移、重心下移，健全車間班組人員、安全技術人員崗位責任制，以班組安全運行保障企業(yè)長周期穩(wěn)定運行，以企業(yè)長周期穩(wěn)定運行推動公司安全管理模式優(yōu)化升級。

　　嚴格安全管控，強化基礎工作。該公司加強現(xiàn)場管理，進一步規(guī)范技術管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴肅操作紀律和勞動紀律，深入開展“抓紀律、抓作風、抓違章”專項整治，推動安全生產(chǎn)從“被動監(jiān)管”向“自主管控”轉變。深入持久強化安全生產(chǎn)標準化建設，加大“人機料法環(huán)”要素管控，突出生產(chǎn)工藝、設備設施、重大危險源等安全管控重點，強化區(qū)域安全巡查和車間走動式管理，嚴格落實領導干部值班帶班、班組長跟班制度，從上至下提高安全監(jiān)督管理質量，形成責任明晰、管理嚴格、措施有效、防控有力的安全管控機制，進而有效推進制度執(zhí)行剛性化、任務職責清單化、操作行為規(guī)范化、生產(chǎn)安全標準化，真正實現(xiàn)安全閉環(huán)管理。

　　加強安全培訓，強化基本素質。該公司組織員工認真學習《安全生產(chǎn)法》、《安全操作規(guī)程》等重要法律法規(guī)，提升員工的安全素養(yǎng)，約束員工的工作行為，提高員工的安全責任意識。加強安全文化建設，定期舉辦安全知識大講堂、應知應會知識測試、“手指口述”安全檢查等活動，激發(fā)員工自我學習、自我提高的熱情，真正把安全文化轉化為抓安全的行為意識，升華為保安全的自覺行動。廣泛收集安全典型案例，常態(tài)化開展安全警示教育，讓“安全就是效益”的理念深入干部員工心中，形成全員關注安全、全過程遵章守紀的良好工作氛圍。積極開展形式多樣的安全應急演練和技能比武活動，提升員工的預知預判能力，不斷增強全員抓安全、全力保安全的自覺性和積極性。