晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 抓細(xì)抓實(shí)“三基”工作 筑牢安全發(fā)展根基

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)基層管理、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)“三基”建設(shè)，強(qiáng)化“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條，持之以恒開展好“三抓一除”工作，以嚴(yán)格責(zé)任帶作風(fēng)、以過(guò)硬作風(fēng)保安全，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線紅線。

　　落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化基層管理。該公司認(rèn)真落實(shí)“三管三必須”要求，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，積極構(gòu)建“一把手”全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，職能部門具體抓”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全治理體系與能力現(xiàn)代化。按照“從嚴(yán)管理、雙向管理、自主管理”三個(gè)層級(jí)，堅(jiān)持重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大風(fēng)險(xiǎn)“網(wǎng)格化”管理，實(shí)施全員、全域、全過(guò)程壓實(shí)責(zé)任“平方尺”管控包保制度。從薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題導(dǎo)向入手，關(guān)口前移、重心下移，健全車間班組人員、安全技術(shù)人員崗位責(zé)任制，以班組安全運(yùn)行保障企業(yè)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，以企業(yè)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行推動(dòng)公司安全管理模式優(yōu)化升級(jí)。

　　嚴(yán)格安全管控，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。該公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅操作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，深入開展“抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓違章”專項(xiàng)整治，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“被動(dòng)監(jiān)管”向“自主管控”轉(zhuǎn)變。深入持久強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大“人機(jī)料法環(huán)”要素管控，突出生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、重大危險(xiǎn)源等安全管控重點(diǎn)，強(qiáng)化區(qū)域安全巡查和車間走動(dòng)式管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班、班組長(zhǎng)跟班制度，從上至下提高安全監(jiān)督管理質(zhì)量，形成責(zé)任明晰、管理嚴(yán)格、措施有效、防控有力的安全管控機(jī)制，進(jìn)而有效推進(jìn)制度執(zhí)行剛性化、任務(wù)職責(zé)清單化、操作行為規(guī)范化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理。

　　加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化基本素質(zhì)。該公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全操作規(guī)程》等重要法律法規(guī)，提升員工的安全素養(yǎng)，約束員工的工作行為，提高員工的安全責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，定期舉辦安全知識(shí)大講堂、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試、“手指口述”安全檢查等活動(dòng)，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、自我提高的熱情，真正把安全文化轉(zhuǎn)化為抓安全的行為意識(shí)，升華為保安全的自覺(jué)行動(dòng)。廣泛收集安全典型案例，常態(tài)化開展安全警示教育，讓“安全就是效益”的理念深入干部員工心中，形成全員關(guān)注安全、全過(guò)程遵章守紀(jì)的良好工作氛圍。積極開展形式多樣的安全應(yīng)急演練和技能比武活動(dòng)，提升員工的預(yù)知預(yù)判能力，不斷增強(qiáng)全員抓安全、全力保安全的自覺(jué)性和積極性。