“1231”精準(zhǔn)工作法 助推安全工作再上新臺階
進(jìn)入10月份以來，為進(jìn)一步抓好1306工作面正規(guī)循環(huán)，司馬煤業(yè)公司綜采隊盯緊生產(chǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新實施了“1231”工作法，有保障工作面設(shè)備管理和變化管理，持續(xù)推動安全生產(chǎn)工作取得實效。
“1231”工作法，即一主題、雙驗收、三交接、一分析，這既是該隊的一個創(chuàng)新點，也是一個抓手，對于實現(xiàn)工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)起到至關(guān)重要的作用，推進(jìn)了隊組的安全高效發(fā)展。
“一主題”，即根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要，每月開展一項以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主題的專項活動。9月份該隊開展了機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專項檢查活動，每天由跟班干部牽頭組織驗收員和機(jī)電班組長一起檢查，對于查出的問題立即現(xiàn)場整改，保證機(jī)電設(shè)備的完好率和開機(jī)率。
“雙驗收”，即每班工作結(jié)束后，由驗收員和一名班長同時對綜采工作面工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。同時該隊將工程質(zhì)量與驗收員和班長的利益掛鉤，將工程質(zhì)量理念深入人心，制定了具體的頂板管理制度，使工程質(zhì)量得到了有效的控制。
“三交接”，即每班對工程質(zhì)量驗收后，要將當(dāng)班處罰情況在井下交接班記錄本上記錄清楚，避免重復(fù)處罰。9月15日，1306工作面支架出現(xiàn)竄液情況。該隊驗收員魚永杰要求支架檢修小組組長崔守見帶領(lǐng)組員采取逐架摸排與重點保養(yǎng)的方法進(jìn)行檢查處理，并記錄在記錄本上，確保支架正常運行，為采煤班打好基礎(chǔ)。
“一分析”，即每周組織開展工程質(zhì)量分析會，對本周工程質(zhì)量和“三定”問題進(jìn)行分析，及時完善薄弱環(huán)節(jié)，確定下一步工作重點。10月10日，該隊組織開展工程質(zhì)量分析會，對本周工程質(zhì)量和“三定”問題進(jìn)行分析，總結(jié)問題、分析原因，確定整改措施，明確下一步工作重點。
“1231”精準(zhǔn)工作法實施以來，該隊對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)抓細(xì)管，實現(xiàn)了工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，有效促進(jìn)隊組安全高效生產(chǎn)。
李楠 原海潮
