進入四季度,重慶氣礦開州作業(yè)區(qū)結合“三基”和管理提升要求,堅持大抓基層導向,以服務基層、提升基層為核心,深入開展雙重預防機制建設,以“五化”措施作為提升安全管理的“切入點”“著力點”“關鍵點”,推動全員知風險、控風險能力提升,保障安全環(huán)保形勢持續(xù)向好。
“精細化”夯實基礎管理。作業(yè)區(qū)持續(xù)完善《QHSE管理手冊》及“三冊一圖”,對相關管理內容、職責再次明確和細化。修訂操作規(guī)程74項,建立特種設備檔案,精簡設備資料12項,開展設備標準化資料評比。從履職能力、安全培訓、應急管理等8個方面入手指導班組,持續(xù)夯實基礎,推進責任落實。
“流程化”踐行有感領導。作業(yè)區(qū)系統(tǒng)研判業(yè)務領域風險,召開專題會議、開展隱患排查,督促問題整改,通過訪談各級管理人員及員工,督促履職盡責。組織屬地人員、項目負責人、安全監(jiān)督開展“六位一體”規(guī)定動作,制作培訓課件29個,圍繞“如何履行好安全生產責任制”召開座談會。領導班子帶隊開展業(yè)務范圍內隱患排查,促進問題及時發(fā)現與整改。
“升級化”開展風險防控。作業(yè)區(qū)梳理特別重點階段重要風險6項,完善防控措施。開展風險辨識,建立重要風險點源臺賬,落實責任人及措施。編制《危險作業(yè)管控要點》課件,開展承包商、相關責任人作業(yè)許可小課堂培訓及主題勞動競賽。尤其針對五百梯氣田停氣碰口暨恢復生產任務等重點工作,對生產涉及的動火、動土、受限空間作業(yè)的操作流程進行全面梳理,對操作人員勞保穿戴、警戒警示設立進行嚴格管理,提高施工現場安全生產管理水平。
“清單化”實施隱患排查。作業(yè)區(qū)系統(tǒng)梳理上級下發(fā)的各類專項整治活動通知,將重點放在應急管理、消防安全、健康管理等5個方面,檢查、驗證、整改問題。利用績效考核等時機,實施自查、聯查、抽查機制,開展聯合檢查21次,交叉檢查11次,在互相學習提升中將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
“常態(tài)化”開展安全教育。作業(yè)區(qū)通過周一夜校、輪班培訓等方式,舉辦審核培訓、QHSE管理培訓班,開展風險防控、特種設備檢查等培訓活動,持續(xù)提升關鍵崗位人員履職能力。同時,針對QHSE體系審核發(fā)現問題進行分析,從基層溯源機關,從現場溯源管理,查找問題根源,制定落實糾正和預防措施,舉一反三進行整改,從根源上削減重復問題發(fā)生,建立起安全管控長效機制。