重慶氣礦墊江作業(yè)區(qū)強(qiáng)化管理提升班組長(zhǎng)管理水平

　　為進(jìn)一步提升班組管理水平，今年以來，墊江作業(yè)區(qū)在班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中，緊緊圍繞班組建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，大力開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，切實(shí)提升一線中心站管理水平，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　明確崗位職責(zé)，激活班組活力。在班組工作中，注重把實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T選拔任用到班組長(zhǎng)崗位，制定下發(fā)《墊江作業(yè)區(qū)班組長(zhǎng)綜合考核辦法》并配套“阿米巴”管理模式，把班組長(zhǎng)在推動(dòng)氣井生產(chǎn)、夯實(shí)安全基石、搞好創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的實(shí)績(jī)表現(xiàn)作為考核重要內(nèi)容，樹立注重實(shí)干的鮮明導(dǎo)向。今年以來，通過過程考核，調(diào)整2名中心站站長(zhǎng)崗位，實(shí)現(xiàn)天然氣措施增產(chǎn)2800萬立方米，節(jié)約能耗費(fèi)用較比去年同期折算降低15萬元。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)能力。定期對(duì)班組長(zhǎng)提要求、定任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合班組實(shí)際，制定了班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)工作責(zé)任感，讓班組長(zhǎng)自覺做到盡職盡責(zé)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，保證各項(xiàng)工作的順利完成。截至目前，作業(yè)區(qū)共組織班組長(zhǎng)專項(xiàng)和綜合培訓(xùn)7次，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)18次。

　　建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。日常管理中，本著實(shí)用和便于操作原則，將“隱患治理”工作納入月度考核中，引導(dǎo)班組長(zhǎng)抓生產(chǎn)、抓安全，同時(shí)注重向任務(wù)繁重、條件艱苦、工作量大的班組長(zhǎng)崗位傾斜，在政策范圍內(nèi)制定多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)精神上受鼓舞、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，在發(fā)展黨員、薪酬分配、評(píng)選先進(jìn)等方面享受優(yōu)先待遇，確保切實(shí)發(fā)揮一線班組長(zhǎng)“領(lǐng)頭羊”效果。(楊宇為)