掘三隊(duì)為加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，該隊(duì)突出“管理精準(zhǔn)化、操作精細(xì)化、驗(yàn)收精品化”三個重點(diǎn)，通過嚴(yán)格的考核、整改提高等手段促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的落實(shí)，努力推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向更高水平邁進(jìn)。
為提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，掘三隊(duì)專門成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和協(xié)調(diào)工作，通過狠抓掘進(jìn)工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)、抓現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境等措施使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入良性發(fā)展軌道。在抓掘進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中堅(jiān)持讓“標(biāo)準(zhǔn)”說話，嚴(yán)把工程技術(shù)關(guān)、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理關(guān)、監(jiān)督驗(yàn)收關(guān)做到工程未動，技術(shù)措施先行，技術(shù)員深入井下現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的均視為不合格并予以處罰，進(jìn)行定期不定期相結(jié)合的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決進(jìn)行整改，并跟蹤管理直至達(dá)標(biāo)。
掘三隊(duì)還對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，對精品工程的創(chuàng)建，進(jìn)行定計(jì)劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)，從電纜吊掛、物料碼放到工作面、掘進(jìn)頭都明確具體要求、施工方法。并以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理模式，按照“精品、亮點(diǎn)、示范”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重考核，推動示范工程、精品工程創(chuàng)建。同時，該隊(duì)將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等納入安全工資進(jìn)行考核。工程質(zhì)量檢查必須拉尺、上線以數(shù)據(jù)定等級，對工程創(chuàng)建實(shí)行班班驗(yàn)收、班班達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)精品”向“動態(tài)精品”轉(zhuǎn)變。
另外，掘三隊(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，還以自主管理為推手，充分發(fā)揮質(zhì)量達(dá)標(biāo)、典型引路的作用，扎實(shí)開展班評優(yōu)找差活動，完善了班評優(yōu)找差的評比程序和辦法，確保評優(yōu)找差效果。同時開展“學(xué)習(xí)、反思、培訓(xùn)、重落實(shí)、嚴(yán)問責(zé)，不斷深入反思質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中存在的問題和不足，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。
