準(zhǔn)備隊(duì)強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理、加強(qiáng)班組建設(shè)

　　進(jìn)入10月份以來，準(zhǔn)備隊(duì)為強(qiáng)化班組長(zhǎng)責(zé)任，提高班組長(zhǎng)管理水平，利用業(yè)余時(shí)間組織班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，真正使其成為煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿責(zé)任人，能擔(dān)當(dāng)“兵頭將尾”的責(zé)任。同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)提出四點(diǎn)要求：一是開展好本班安全自檢，抵制違章指揮，制止違章行為及時(shí)組織排除安全隱患，確保本班安全生產(chǎn)。二是認(rèn)真組織好班前禮儀、班前會(huì)、“雙述”活動(dòng)和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，執(zhí)行好帶班制，把井下職工的十項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)力落到實(shí)處。三是牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，加強(qiáng)班組安全質(zhì)量意識(shí)，確保完成區(qū)隊(duì)分配的各項(xiàng)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)。四是加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”，做好職工思想教育工作，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把班組建成和諧團(tuán)結(jié)的溫馨之家。(王軍)