為了深入貫徹集團10月 20 日安全生產(chǎn)視頻會議精神，我們緊緊圍繞會議提出的方針，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，打牢礦井安全基礎(chǔ)，提升質(zhì)量標準，加大隱患排查力度，全力做好“百日安全”活動期間的安全生產(chǎn)工作。
一是強化組織，認真落實集團安全生產(chǎn)會議精神。視頻會議結(jié)束后，我們區(qū)隊迅速組織召開了安全生產(chǎn)會議，認真學(xué)習(xí)傳達集團安全生產(chǎn)視頻會議精神，對會議上提出的問題，進行認真的對照查找，做到有則改之，無則加勉;對會議落實的要求，進行認真細致的整理，確保會議精神傳達到基層，落實到員工，使全隊干部員工深刻了解安全生產(chǎn)工作的極端重要性，大力樹立每名員工干安全活干標準活的安全理念。
二是強化責(zé)任，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度。為了達到活動期間安全生產(chǎn)無事故的目的，我進行了層層包保，確立了以隊長和書記為組長，各專業(yè)副隊長為副組長,各班班長為包保負責(zé)人的體系，將安全生產(chǎn)工作目標落實到了每個細節(jié)之處，做到了安全生產(chǎn)無死角。
三是強化措施，深化安全隱患大排查大整改工作。為進一增強超強防范意識，強化源頭監(jiān)管監(jiān)控，我們加大安全關(guān)口前移力度，深化安全隱患大排查大整改工作。集中精力對重點環(huán)節(jié)、安全薄弱地點等地點進行全面細致的排查。對隱患整改進行跟蹤問效，不按時按質(zhì)完成的責(zé)任處理。及時對隱患進行分類、分單位檔案管理，每月對比分析，對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患，對照重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)，給予嚴肅處罰。做到了“全覆蓋。
四是強化管理，各部管理人員深入現(xiàn)場，靠前指揮。充分發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)，要求各部管理人員必須深入現(xiàn)場，靠前指揮，到最需要監(jiān)管的重點頭面、要害場所和薄弱地點，切實幫助基層解決實際問題。強化班組長管安全、抓質(zhì)量制度，實現(xiàn)安全管理網(wǎng)絡(luò)全面細化。同時，突出盲點重點災(zāi)害的治理，災(zāi)害的防治，落實重點區(qū)域重點監(jiān)護，實現(xiàn)了重大災(zāi)害的可防可控。
