潞安化工李村煤礦堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”的總基調(diào)，不斷壓實安全管理責任，完善安全管理體系，轉(zhuǎn)變工作作風等關(guān)鍵點，有效提升礦井安全管理質(zhì)效，保證礦井安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)，順利實現(xiàn)四季度礦井安全工作目標。
抓安全，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。該礦成立隱患整改專項推進小組，從嚴從細排查生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)及工藝流程，嚴格重點環(huán)節(jié)管控，認真對照隱患匯總表、專業(yè)總結(jié)評價表等反饋的問題整改進行督導，并制定不間斷的隱患排查治理工作方案，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強生產(chǎn)銜接，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運行。同時，固樹立安全發(fā)展理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅持專業(yè)對標、系統(tǒng)解剖與職工自主查隱患相結(jié)合，從人、機、物、環(huán)、管等方面突出重點、全面排查，堅持關(guān)口前移，把隱患排查貫穿到各個層面和環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)順利進行。
抓重點，保障礦井的均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。該礦嚴格落實“九個特殊環(huán)節(jié)瓦斯管理”，積極做好工作面回撤、安裝、初采期間的瓦斯管理，確保實現(xiàn)瓦斯“零超限”工作目標。堅持“分區(qū)治理、突出重點、一礦一策、一面一策”原則，分類制定礦井防治水治理方案，不斷優(yōu)化完善礦井水文監(jiān)測系統(tǒng)。同時，按照“嚴細管理、超前問責、獎罰結(jié)合”的基本思路，及時修訂完善頂板管理制度，積極推進頂板治理工作步入正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。大力推進輔助運輸管理專業(yè)化、裝備現(xiàn)代化、運行標準化、監(jiān)控智能化，強化輔助運輸系統(tǒng)建設、現(xiàn)場管理、考核評價，形成設施齊全、裝備先進、管理精細、秩序規(guī)范的安全高效輔助運輸新模式。
抓作風，增強干部的安全責任心。該礦重點對領(lǐng)導干部帶班值班、“三走到、三必到”等工作落實情況進行監(jiān)督，著力推進生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度與內(nèi)部監(jiān)管長效機制的建設。嚴格按照“令必行，行必果”的原則，要求各環(huán)節(jié)工作必須有落實、有檢查、有回音，領(lǐng)導層與執(zhí)行層要加強信息溝通，上下呼應，對問題做到及時匯報、決策和處理，力求實現(xiàn)全過程跟蹤式的安全管理，堅定不移保障礦井安全生產(chǎn)。同時，狠抓作風轉(zhuǎn)變，著力解決工作作風漂浮、不深入、不細致的問題，通過更新思想觀念，切實加強領(lǐng)導干部作風建設，在黨員干部中實行“走動管理”，做到安全思想不麻痹、責任落實無空檔、制度執(zhí)行無偏差，強化安全責任和措施落實，嚴把過程控制和質(zhì)量驗收。
