連日來，萬州作業(yè)區(qū)積極開帶面，旨在提高員工的綜合展履職能力提升培訓，以點素質(zhì)和履職能力，實現(xiàn)復合型人才資源的儲備。
自主學習，營造良好氛圍。作業(yè)區(qū)定期開展以自主培訓為主要方式的中心站級培訓，在自主培訓工作中，將培訓項目分解到班組的部分成員，通過身邊人員的講授使培訓效果更好，同時促進授課人員加強授課內(nèi)容的學習研究。通過"階梯式"選拔制度既在一線員工中形成"比、學、趕、超"爭當技能骨干的學習氛圍，在中心站掀起了一股學習熱。
集中培訓，造就專業(yè)骨干。根據(jù)培訓計劃有針對性地開展作業(yè)區(qū)級的培訓班，對一些專業(yè)性較強的，如增壓、脫水、高含硫、高產(chǎn)高壓等崗位知識，進行系統(tǒng)性、靶向性的培訓。截至11月，作業(yè)區(qū)先后組織輪班培訓、個人防護及應急措施培訓、專業(yè)培訓班等13次。
"考、訓"結合，打造優(yōu)秀團隊。以考核的形式檢驗培訓效果，除培訓完畢后必要的理論考試外，還通過組織專項評委小組結合員工崗位專業(yè)內(nèi)容現(xiàn)場開展情景模擬提問，并就員工"臨場發(fā)揮"情況進行綜合評分。根據(jù)"三個掛鉤"制度，對能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的技能型人才實行專項獎勵。帶動作業(yè)區(qū)員工職業(yè)技能水平的全面提高，為打造一支高效務實的技能隊伍提供了保障。
