四季度以來，大竹作業(yè)區(qū)采取四項措施，促進安全措施落地，提升安全水平，切實抓好“兩個現(xiàn)場”安全生產(chǎn)管理工作。
領導帶隊，夯實基礎管理。作業(yè)區(qū)領導按照“屬地包干、分片包干、分級負責”原則前往“兩個現(xiàn)場”檢查，對所聯(lián)系片區(qū)、站場展開基礎檢查，對檢查出的問題，逐項分解落實，重點對現(xiàn)場存在的“低、老、壞”情況，加強整改，追溯查源，避免同類問題再次發(fā)生。
借力提升，強化員工素質。作業(yè)區(qū)利用氣礦專家組開展安全能力評估的契機，同步對站場員工開展素質提升培訓。專家組及作業(yè)區(qū)技術人員，結合站場實際和氣礦安全能力評估要求，針對評估中人員存在的薄弱環(huán)節(jié)，當場展開培訓，手把手現(xiàn)場教學，取得良好效果。
入腦入心，強化底線意識。作業(yè)區(qū)在班組活動、會議中，組織學習規(guī)章制度，使員工了解掌握“質量底線、安全底線、環(huán)保底線”，在底線意識基礎上多方位、多維度開展現(xiàn)場檢查。班組人員利用巡檢機會，嚴格對標，對站場設備、長輸管道、食堂燃氣、氣田水池等逐個開展檢查，確保檢查不留死角，隱患無所遁形。
開展活動，提升管理水平。作業(yè)區(qū)持續(xù)推進QC活動，脫水裝置PH值在線監(jiān)測裝置在大竹站成功投用，有效提升數(shù)據(jù)準確性，降低員工勞動強度，提高工作效率。新型閥門注脂裝置、清管抓球工具等實用性專利產(chǎn)品在現(xiàn)場投用，有效減輕工作人員負擔，提高現(xiàn)場操作安全性，降低環(huán)保風險。(杜杰 陳翔宇)
