國能集團寧煤公司洗選中心不斷創(chuàng)新安全管理方法，從大處著眼，小處著手，通過“三個不斷線”加大安全管控力度，嚴(yán)格隱患排查治理責(zé)任追究，筑牢員工安全意識防線，不斷提高安全管控水平。
安全監(jiān)管不斷線。該中心從源頭加大安全管控力度，制定了每個工序、每個流程、每臺設(shè)備、每個崗位的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，每月考核與績效工資掛鉤，把違章行為提高到“違章就是未遂事故”的高度。不斷加強現(xiàn)場管理，全面落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細(xì)化、規(guī)范化。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，做到走動管理、動態(tài)監(jiān)察，實現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移。同時，充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員的作用，通過專業(yè)檢查、零點行動與效能監(jiān)察等方式，開展全過程、全覆蓋的安全監(jiān)督檢查，筑牢安全防線。
安全整改不斷線。該中心對隱患排查治理工作提出更加嚴(yán)格的要求，在隱患大排查、安全大檢查、帶班跟班巡查等檢查中，嚴(yán)格要求檢查人員按照規(guī)定，按章執(zhí)行并相互監(jiān)督，對排查出的隱患問題要求按照“五定”整改表，列出清單、建立臺賬，明確安全檢查的隱患內(nèi)容，整改措施，整改期限，責(zé)任單位和個人，做到隱患排查不到位不放過、隱患整治不徹底不放過，最終形成隱患的閉環(huán)管理，緊緊盯住可能出現(xiàn)重大隱患的死角、盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效的防范措施，有效防范和堅決杜絕事故的發(fā)生。
安全培訓(xùn)不斷線。該中心按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，開展全員安全培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)面延深到基層一線員工、機關(guān)科室工作人員，使安全培訓(xùn)滲透到角角落落、方方面面;對普通崗位人員側(cè)重于崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容緊扣現(xiàn)場，培訓(xùn)目標(biāo)直擊安全管理中的漏洞，不斷提升員工綜合素質(zhì);對安檢員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員“三員”人員，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的工種及關(guān)鍵崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取專家講授、業(yè)務(wù)骨干及職工安全經(jīng)驗相互傳授等方式，讓職工談體會、談經(jīng)驗，在交流中升華，達到了互動互助的效果。
