西南油氣田分公司川東北氣礦財(cái)務(wù)稽核“三強(qiáng)化”筑牢合規(guī)堤壩?

　　今年以來(lái)，西南油氣田分公司川東北氣礦按照“加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、建立常態(tài)化財(cái)會(huì)監(jiān)督體系”的工作思路，開(kāi)展“一體化”專項(xiàng)稽核工作，完善財(cái)務(wù)稽核長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)“三強(qiáng)化”推動(dòng)稽核工作落到實(shí)處，筑牢氣礦財(cái)務(wù)合規(guī)性管理工作取得實(shí)效。

　　強(qiáng)化協(xié)作配合，讓1+1大于2。組建稽核團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)科、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和開(kāi)元公司緊密配合，分配具體稽核任務(wù)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人，提升成員的協(xié)作意識(shí)，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思維將稽核工作深入、細(xì)致、全面推進(jìn)，按照稽核計(jì)劃和安排，各司其職，各負(fù)其責(zé)，在獨(dú)立負(fù)責(zé)做好分派工作的同時(shí)，圍繞大局齊抓共管，及時(shí)協(xié)商解決稽核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提升稽核效率，讓1+1永遠(yuǎn)大于2。

　　強(qiáng)化總結(jié)分析，把握稽核精準(zhǔn)度。堅(jiān)持稽核工作常態(tài)化，將日?；饲度雽ｍ?xiàng)稽核業(yè)務(wù)全流程，印發(fā)內(nèi)控稽核工作計(jì)劃，扎實(shí)開(kāi)展稽核工作，及時(shí)梳理總結(jié)稽核工作經(jīng)驗(yàn)做法，明確“從哪里來(lái)，往哪里去”的稽核思維，通過(guò)“線上+線下”結(jié)合的方式開(kāi)展專題稽核，重點(diǎn)對(duì)稽核典型案例和“回頭看”等內(nèi)容進(jìn)行深入分析，充分利用科務(wù)會(huì)、研討會(huì)、專項(xiàng)分析會(huì)等形式，加強(qiáng)工作梳理交流，推動(dòng)日常、專項(xiàng)稽核工作再提升。

　　強(qiáng)化考核管理，狠抓工作落實(shí)。建立健全稽核考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度，通過(guò)建立崗位基礎(chǔ)工作積分制，對(duì)各崗位工作重點(diǎn)進(jìn)行量化打分，督促財(cái)務(wù)人員立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，主動(dòng)落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)跟蹤整改落實(shí)情況，分析研判業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的普遍性問(wèn)題、突出問(wèn)題，制定長(zhǎng)效管理措施，防范問(wèn)題再犯，牢固樹(shù)立人人既是業(yè)務(wù)員又是稽核員意識(shí)，切實(shí)將稽核管理工作做實(shí)做細(xì)。

　　下一步，氣礦將繼續(xù)按照“一體化”稽核管理模式，堅(jiān)持線上線下同步稽核模式，堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)明制度、嚴(yán)格紀(jì)律，防控氣礦各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推進(jìn)氣礦風(fēng)險(xiǎn)、防控管理升級(jí)，使氣礦合規(guī)管控工作邁向新臺(tái)階。(川東北氣礦：易言)