冀中能源峰峰集團后勤實業(yè)分公司加強班組建設(shè) 促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來，后勤實業(yè)分公司立足“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“二次創(chuàng)業(yè)”工作，將強化班組建設(shè)作為夯基礎(chǔ)、促管理、提增效的一項重要抓手，全力以赴打贏“對外創(chuàng)效、對內(nèi)降本”攻堅戰(zhàn)。

　　強化考核獎勵制度化。該公司根據(jù)《冀中能源峰峰集團有限公司關(guān)于加強“三無”班組創(chuàng)建的指導(dǎo)意見》，努力打造一支技術(shù)過硬、精干高效的班組隊伍。把班組安全建設(shè)作為加強公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要抓手，通過有效的考核管理，建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制，守住安全生產(chǎn)“紅線”，為建設(shè)“和諧、美麗、現(xiàn)代、幸福”新后勤夯實安全基礎(chǔ);對基層科室“三無”班組和班組長的日?？己恕⒃u比、實行月度獎勵遞增管理，第一個月按照“三無”班組競賽獎勵，以班組長每月150元，工人每月100元為標準執(zhí)行。第二月工人在第一個月的基礎(chǔ)上增加10%，第三個月在第一個月的基礎(chǔ)上增加20%，下一個季度重新開始計算?？己霜剟顚嵭性露冗f增管理，一月一遞增，一季一循環(huán)。

　　堅持職工培訓(xùn)多樣化。今年以來，該公司由班組黨員、技術(shù)骨干帶隊成立專家組，采用“理論+實操”模式組織技術(shù)骨干輪流授課，做到了培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣、人員覆蓋全、實際效果好，包括電工培訓(xùn)、保安培訓(xùn)、水管工培訓(xùn)等累計開展技能培訓(xùn)12場，從“點”到“面”延伸學(xué)習(xí)，使職工們“充足電”，為公司項目精細化、標準化、效益化，儲備了技術(shù)力量，為科室“對外創(chuàng)效”奠定了人才基礎(chǔ)，有效激活班組成員細胞。

　　落實“小指標”競賽常態(tài)化。該公司工會認真貫徹落實集團公司下半年工作會和分公司黨政“決戰(zhàn)決勝四季度”各項工作部署，發(fā)揚“勞模工匠”精神，強化“擔(dān)當(dāng)奉獻”意識，引導(dǎo)廣大干部職工主動擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難，積極投身閑置資產(chǎn)盤活“小指標”勞動競賽中，為全面完成資產(chǎn)盤活任務(wù)多出力，為全力沖刺四季度目標任務(wù)作貢獻。每月底公司競賽小組依據(jù)下達的月度資產(chǎn)盤活任務(wù)和各單位對土地、房產(chǎn)和閑置設(shè)備等資產(chǎn)進行合理化運用，是否達到創(chuàng)效增收為考核內(nèi)容進行核實確認，經(jīng)綜合評定后，評出優(yōu)勝單位1個和先進個人2名。公司對此項勞動競賽活動中評選出的優(yōu)勝單位、先進個人拿出資金進行重獎，同時公司工會將以現(xiàn)場送賀信、送鼓勵、送慰問等形式對榮獲優(yōu)勝單位、先進個人進行宣傳造勢并進行物質(zhì)獎勵，真正做到即賽即獎、真金白銀。

　　?在峰峰集團公司組織的班組長評比工作中，安裝工程科工程班組和綜合服務(wù)二科班長王世祺同志分別取得了“2023年度質(zhì)量效益創(chuàng)水平班組”和“2023年度優(yōu)秀班組長”先進榮譽稱號。