冀中能源峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司加強(qiáng)班組建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來，后勤實(shí)業(yè)分公司立足“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“二次創(chuàng)業(yè)”工作，將強(qiáng)化班組建設(shè)作為夯基礎(chǔ)、促管理、提增效的一項(xiàng)重要抓手，全力以赴打贏“對外創(chuàng)效、對內(nèi)降本”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　強(qiáng)化考核獎勵制度化。該公司根據(jù)《冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司關(guān)于加強(qiáng)“三無”班組創(chuàng)建的指導(dǎo)意見》，努力打造一支技術(shù)過硬、精干高效的班組隊(duì)伍。把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要抓手，通過有效的考核管理，建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，守住安全生產(chǎn)“紅線”，為建設(shè)“和諧、美麗、現(xiàn)代、幸福”新后勤夯實(shí)安全基礎(chǔ);對基層科室“三無”班組和班組長的日?？己?、評比、實(shí)行月度獎勵遞增管理，第一個月按照“三無”班組競賽獎勵，以班組長每月150元，工人每月100元為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二月工人在第一個月的基礎(chǔ)上增加10%，第三個月在第一個月的基礎(chǔ)上增加20%，下一個季度重新開始計(jì)算。考核獎勵實(shí)行月度遞增管理，一月一遞增，一季一循環(huán)。

　　堅(jiān)持職工培訓(xùn)多樣化。今年以來，該公司由班組黨員、技術(shù)骨干帶隊(duì)成立專家組，采用“理論+實(shí)操”模式組織技術(shù)骨干輪流授課，做到了培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣、人員覆蓋全、實(shí)際效果好，包括電工培訓(xùn)、保安培訓(xùn)、水管工培訓(xùn)等累計(jì)開展技能培訓(xùn)12場，從“點(diǎn)”到“面”延伸學(xué)習(xí)，使職工們“充足電”，為公司項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、效益化，儲備了技術(shù)力量，為科室“對外創(chuàng)效”奠定了人才基礎(chǔ)，有效激活班組成員細(xì)胞。

　　落實(shí)“小指標(biāo)”競賽常態(tài)化。該公司工會認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會和分公司黨政“決戰(zhàn)決勝四季度”各項(xiàng)工作部署，發(fā)揚(yáng)“勞模工匠”精神，強(qiáng)化“擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”意識，引導(dǎo)廣大干部職工主動擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難，積極投身閑置資產(chǎn)盤活“小指標(biāo)”勞動競賽中，為全面完成資產(chǎn)盤活任務(wù)多出力，為全力沖刺四季度目標(biāo)任務(wù)作貢獻(xiàn)。每月底公司競賽小組依據(jù)下達(dá)的月度資產(chǎn)盤活任務(wù)和各單位對土地、房產(chǎn)和閑置設(shè)備等資產(chǎn)進(jìn)行合理化運(yùn)用，是否達(dá)到創(chuàng)效增收為考核內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，經(jīng)綜合評定后，評出優(yōu)勝單位1個和先進(jìn)個人2名。公司對此項(xiàng)勞動競賽活動中評選出的優(yōu)勝單位、先進(jìn)個人拿出資金進(jìn)行重獎，同時公司工會將以現(xiàn)場送賀信、送鼓勵、送慰問等形式對榮獲優(yōu)勝單位、先進(jìn)個人進(jìn)行宣傳造勢并進(jìn)行物質(zhì)獎勵，真正做到即賽即獎、真金白銀。

　　?在峰峰集團(tuán)公司組織的班組長評比工作中，安裝工程科工程班組和綜合服務(wù)二科班長王世祺同志分別取得了“2023年度質(zhì)量效益創(chuàng)水平班組”和“2023年度優(yōu)秀班組長”先進(jìn)榮譽(yù)稱號。