安全責(zé)任，班組是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，就是落實(shí)到班組，要敢于管理、敢于處理。
2.安全責(zé)任，從班組長(zhǎng)做起。
班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度、掌握的安全技術(shù)知識(shí)水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力。
3.安全不安全，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵
班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭羊，是車(chē)間各項(xiàng)具體工作實(shí)施的直接指揮者、組織者和執(zhí)行者，是班組安全的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)安全管理工作的有效實(shí)施對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作起著決定作用。 班組長(zhǎng)作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。再就是堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”和制止三違現(xiàn)象，并要做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。
