韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)：走出“深度”，還要訪出“溫度”

　　立冬過(guò)后，氣溫大幅下降。走進(jìn)韓家灣煤炭公司井下223102工作面6#聯(lián)巷內(nèi)，映入眼簾的是一副熱火朝天、干勁十足的景象，該公司通風(fēng)維修隊(duì)正在砌筑密閉墻。

　　作為該區(qū)域包保責(zé)任人的賈建，自打接到任務(wù)后，就變成了砌筑地點(diǎn)的“?？?rdquo;，現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)情況、施工設(shè)施準(zhǔn)備、施工過(guò)程中搭腳手架是否固定牢靠……施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)在他的“火眼金睛”下都無(wú)處遁形。“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)才能觀察現(xiàn)場(chǎng)、了解現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。”賈建說(shuō)道。

　　管理人員區(qū)域包保制度和黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建是該隊(duì)的兩項(xiàng)長(zhǎng)效化機(jī)制，根據(jù)實(shí)際工作區(qū)域劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，黨員及管理人員一方面開(kāi)展隱患排查，另一方面從管理和技術(shù)角度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并建立“問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)制”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一進(jìn)行登記造冊(cè)，整改一項(xiàng)注銷(xiāo)一項(xiàng)。

　　今年以來(lái)，該隊(duì)立足“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，運(yùn)用好調(diào)查研究的“制勝法寶”，以解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題和職工關(guān)注的問(wèn)題為導(dǎo)向，深入井下現(xiàn)場(chǎng)，建立問(wèn)題整改清單，狠抓責(zé)任落實(shí)，不斷提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力，保障職工安全生產(chǎn)。

　　通過(guò)管理人員區(qū)域包保制度和黨員責(zé)任區(qū)劃分機(jī)制，大家深入井下現(xiàn)場(chǎng)，共查處隱患300余條，解決生產(chǎn)難題13項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)新成果18項(xiàng)，且均應(yīng)用于實(shí)際工作中。

　　與此同時(shí)，該隊(duì)始終將關(guān)心關(guān)愛(ài)職工放在重要位置，建立區(qū)隊(duì)、班組兩級(jí)走訪機(jī)制，采取登門(mén)走訪、談心談話等形式排查問(wèn)題，解決難題，了解班組成員生產(chǎn)生活需求。今年以來(lái)，該隊(duì)為職工解決生產(chǎn)生活難題28項(xiàng)。

　　此外，依托“心靈驛站”六步工作法，以情感化和氛圍熏陶的方式，突出“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的意識(shí)引導(dǎo)作用，針對(duì)職工遇到的婚喪嫁娶病等事宜，區(qū)隊(duì)主動(dòng)詢問(wèn)情況，積極解決問(wèn)題，讓職工心里“暖洋洋”。

　　“這是你的人生大事，也是隊(duì)上的一件喜事，這里就是你們第二個(gè)家，我代表隊(duì)上全體職工給你們送祝福來(lái)啦!”該隊(duì)黨支部書(shū)記王孝平笑著說(shuō)道。

　　近日，剛結(jié)婚不久的周文帶著妻子來(lái)到了單位，深深地感受到了這個(gè)“大家庭”的溫暖。正準(zhǔn)備休假回家的黨支部書(shū)記王孝平聽(tīng)到職工家屬第一次來(lái)到單位這個(gè)消息后，果斷延遲了休假時(shí)間，在隊(duì)內(nèi)拍攝好祝福視頻，便前往宿舍進(jìn)行“家訪”。

　　“我們致力于‘走’和‘訪’，‘進(jìn)’到職工心里，‘幫’在生產(chǎn)生活實(shí)處。”王孝平表示。(強(qiáng)鑫鑫)