面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)備隊(duì)緊密結(jié)合市場(chǎng)生產(chǎn)工作實(shí)際，嚴(yán)格推行節(jié)支降耗、修舊利廢等管控措施，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，穩(wěn)步提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
加強(qiáng)教育增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。該隊(duì)及時(shí)分析宣講礦井經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，將目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、成本壓力及經(jīng)營(yíng)任務(wù)向干部職工講清楚，講明白，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，成本觀念和節(jié)支降耗意識(shí)，介紹推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造節(jié)支降耗的濃厚氛圍;黨員干部帶頭落實(shí)節(jié)支降耗措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，把各項(xiàng)費(fèi)用和支出控制在最低限度，當(dāng)好節(jié)支降耗的表率。強(qiáng)化管理降成本，強(qiáng)化材料費(fèi)用控制，不斷加大對(duì)各項(xiàng)材料的管控力度，修舊利廢創(chuàng)效益。該隊(duì)牢固樹立“節(jié)支等于增效，修舊等于降耗”的管理理念，對(duì)廢舊物資確認(rèn)氛圍，職責(zé)分工進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，落實(shí)到每個(gè)崗位、每名職工。嚴(yán)把廢舊物品回收關(guān)，加強(qiáng)對(duì)修舊利廢工作計(jì)劃、驗(yàn)收、考核，建立管理檔案，對(duì)廢舊材料及時(shí)分類管理，將可修復(fù)的及時(shí)送相關(guān)部門修復(fù)，對(duì)報(bào)廢可重復(fù)利用的及時(shí)改造加工，合理使用，真正實(shí)行舊物代新物變廢為寶的目標(biāo)。
