重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)認真做好班組建設(shè)工作

　　為強化班組建設(shè)，全面提升班組管理水平，今年來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)強化井站設(shè)備管理質(zhì)量，狠抓人員勞動紀律，積極開展員工思想動態(tài)分析，全年安全環(huán)保工作穩(wěn)定，提質(zhì)增效成果顯著。

　　強化井站設(shè)備管理質(zhì)量。作業(yè)區(qū)各班組堅持開展高質(zhì)量設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備保養(yǎng)細節(jié)管理，確保設(shè)備管理質(zhì)量過硬，為安全生產(chǎn)提供保障。抓實做好日?；A(chǔ)工作，認真開展精細化巡檢，每月組織班組長進行交叉檢查，領(lǐng)導(dǎo)帶隊定時進行安全聯(lián)系等工作，及時發(fā)現(xiàn)需要維護保養(yǎng)的設(shè)備，及時消除各類隱患，達到提高本質(zhì)安全的目的，防止事故發(fā)生。

　　強化班組勞動紀律管理。作業(yè)區(qū)各班組加強勞動紀律管理，嚴抓遲到、早退、不假外出等違反勞動紀律現(xiàn)象。完善并嚴格落實請銷假制度，員工請假外出須嚴格遵守。成立勞動紀律檢查工作小組，不定期抽查員工在崗情況，利用各類會議、培訓(xùn)宣貫勞動紀律管理制度，使員工遵守勞動紀律的意識入腦入心。

　　強化員工思想動態(tài)溝通。作業(yè)區(qū)各班組加強員工思想狀態(tài)掌握分析，領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、班組長定期對員工進行談心，積極為員工煩心事、難題提供關(guān)懷和幫助，提前化解員工之間的矛盾，保證人員思想穩(wěn)定，為班組建設(shè)營造和諧安定的氛圍。(弋小東)