公司黨委書記、董事長張建安到2204工作面災(zāi)害治理施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作

　　11月22日上午，公司黨委書記、董事長張建安，總工程師胡儉到2204工作面災(zāi)害治理施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，地質(zhì)防治水管理中心相關(guān)人員陪同。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)一行實(shí)地查看了施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，聽取了相關(guān)部門和施工單位的匯報。

　　張建安對2204工作面災(zāi)害治理的各項(xiàng)工作給與了充分肯定，并對災(zāi)害治理工程提出四點(diǎn)要求。一是提升項(xiàng)目管理水平，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理四大體系要求，強(qiáng)化公司各職能部門、施工單位和監(jiān)理單位在工程施工過程中的職能擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制。二是強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，不斷優(yōu)化設(shè)計和施工組織，合理調(diào)整施工工序，抓住關(guān)鍵工序開展交叉、平行、流水作業(yè)，對整個工程項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)管理，保證工程安全，嚴(yán)控施工質(zhì)量，縮短工程工期。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備多，設(shè)備安裝、運(yùn)行、周轉(zhuǎn)、拆卸、檢修等過程中應(yīng)強(qiáng)化過程管理，確保工程順利進(jìn)行的同時，避免發(fā)生機(jī)械事故。四是加強(qiáng)安全文明施工管理，將生活區(qū)和施工區(qū)分區(qū)域管理，公司需要對文明工地的工作給予經(jīng)常性地指導(dǎo)，定期組織檢查，對存在的問題及時進(jìn)行整改。

　　隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)一行還實(shí)地查看了職工宿舍和餐廳建設(shè)情況，對宿舍的供水、供電、供暖、餐飲等進(jìn)行了調(diào)研，他叮囑大家一定要提高安全意識，提升消防安全水平，確保安全生產(chǎn)和消防安全工作取得實(shí)效。