潞安化工李村煤礦持續(xù)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，緊盯問題清單、加大力度，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，強化管理手段，扎實推進(jìn)全年安全生產(chǎn)工作落實落細(xì)、平穩(wěn)向好。
該礦將職工安全教育作為“一把手工程”，不斷完善礦、科室、隊組“三級”培訓(xùn)體系，強化“四新”技術(shù)的培訓(xùn)，按照“因材施教、按需培養(yǎng)、自主選擇”的原則，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性、實效性，有效激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，持續(xù)提升職工的思想境界、理論水平和操作技能，實現(xiàn)本質(zhì)安全人的自我塑造。同時，組織精干力量成立安全宣講小分隊不間斷送“理”進(jìn)基層、進(jìn)一線、進(jìn)崗位，結(jié)合當(dāng)下安全熱點問題把理論知識轉(zhuǎn)化為大家喜歡聽、聽得進(jìn)、弄得懂的語言，真正讓職工對安全理論入腦入心。
打造安全高效的安全“執(zhí)行力”，風(fēng)險管控防在源頭、控在萌芽、管在過程。結(jié)合礦井實際，該礦緊緊圍繞工作規(guī)范開展風(fēng)險辨識以及風(fēng)險評估工作。從“人、機、物、環(huán)、管”等方面全方位對崗位風(fēng)險進(jìn)行辨識與分析，落實落細(xì)防控措施，有效提升職工的安全風(fēng)險把控能力。同時，不斷建立完善隱患排查體系，在檢查全覆蓋的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大排查力度和頻次，聚焦重點區(qū)域安全監(jiān)管和重大事故隱患排查，對排查出的突出性問題和弊端，嚴(yán)格“問題清單”責(zé)任落實，明確整改單位和責(zé)任人，及時限期整改，堅決做到現(xiàn)場有隱患不生產(chǎn)、風(fēng)險未排除不生產(chǎn)。
為有效推動責(zé)任落實，該礦不斷加大安全生產(chǎn)等約束性指標(biāo)在年度綜合評價中的權(quán)重，將履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況作為對領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任用的重要內(nèi)容精準(zhǔn)畫像、考核評價，并納入績效考核與薪酬分配掛鉤，用好考核“助推器”，激勵干部履職盡責(zé)。持續(xù)加大管理人員值班、跟班、帶班、監(jiān)督檢查和工作落實質(zhì)量、效果檢查驗證、考核問責(zé)力度。同時，堅持過程考核與結(jié)果考核、剛性約束與正向激勵“兩并重”，全力擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，凝聚抓安全工作的強大合力。
