在“迎考”中“解題”

　　在“迎考”中“解題”--記國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心“安全管理我來說”大討論、安全生產(chǎn)合理化“金點子”征集活動

　　本網(wǎng)記者：于敏

　　以上率下——洗選中心領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范。中心、科室、基層三級聯(lián)動。

　　精準(zhǔn)發(fā)力——出實招、用真勁，全面覆蓋36個黨支部、172個班組。

　　這是歷久彌新的實踐——

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)公司洗選中心深入學(xué)習(xí)貫徹落實自治區(qū)黨委十三屆四次全會精神應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)“1+37+8”系列文件精神在“深學(xué)細(xì)悟”上下功夫，在“篤信篤行”上求實效，在“實干擔(dān)當(dāng)”上作表率，對安全工作再安排再部署，層層壓實“中心、科室、基層”三級安全生產(chǎn)責(zé)任，與“安全管理我來說”活動相結(jié)合，讓員工通過講收獲，談感受，說認(rèn)識的方式，牢牢把握“深”“準(zhǔn)”“狠”總要求，全面落實“防、查、改、教、強、技、制、督、調(diào)、究”重點任務(wù)，不斷增強安全生產(chǎn)法治觀念和安全防范意識，結(jié)合10個方面安全提升內(nèi)容提出安全合理化建議，目前，已累計征集安全合理化建議“金點子”596條。

　　分題 --“以上率下”雷厲行

　　7月5日會議室，“安全管理我來說活動建言獻策主要從消除現(xiàn)場安全隱患、強化全員安全意識、提升安全管控能力、技術(shù)保安、落實安全生產(chǎn)責(zé)任等方面提出建議，引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清開展活動的必要性，注重發(fā)揮一線員工熟悉崗位安全生產(chǎn)狀況的優(yōu)勢，迅速形成人人參與活動的濃厚氛圍。”此次活動的“裁判長”-該中心主任、黨委副書記劉文統(tǒng)強調(diào)道。 過去，洗選中心基層的安全生產(chǎn)管理，需要依靠車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、安全員的督促、檢查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患問題除了落實整改要求之外，對責(zé)任者輕則批評教育、重則處分罰款。這種被動的懲戒管理，大家雖有所忌憚但無法充分調(diào)動員工主動參與安全生產(chǎn)工作的積極性。

　　為破解這個難題，洗選中心認(rèn)真研究、轉(zhuǎn)換思路，舉辦了“安全管理我來說”活動，此次活動主要分為宣傳發(fā)動、集中討論、征求安全生產(chǎn)合理化“金點子”、全員行動，整治驗收等四個階段。采取多種形式，發(fā)動干部員工開展“安全管理我來說”座談交流，各級管理人員既是大家談活動的組織者，又是參與者，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶頭參加座談交流，帶頭查擺“根子”方面的問題，不怕揭短亮丑;帶頭發(fā)現(xiàn)研究新情況、解決新問題，深入探索實踐，不斷提高安全風(fēng)險管理的水平。操作人員結(jié)合生產(chǎn)工作實際，進一步分析排查安全風(fēng)險點和風(fēng)險源，解決影響安全的問題。科室、洗煤廠(車間)、班組分級梳理安全短板問題和安全管理薄弱環(huán)節(jié)，討論研究制定改進措施。立項分題，層層聯(lián)動，廣泛調(diào)動了基層員工參與安全生產(chǎn)工作的熱情，大家主動辨識工作環(huán)境中的安全生產(chǎn)風(fēng)險，結(jié)合實際對設(shè)備工裝、作業(yè)條件以及管理制度等進行了改進和創(chuàng)新，員工“共建、共治、共享”的積極性得到了充分調(diào)動。

　　解題--安全工作“大邁步”

　　“主廠房二樓脫介篩噴水角度不合適，噴水壓力不足，影響產(chǎn)品脫介。”“鉗工二班立即對脫介篩噴水進行改造，重新制作噴水管，調(diào)整噴水角度。”在洗選中心梅花井洗煤廠“安全管理我來說”大討論活動中，廠長胡峰聽完技術(shù)員陳帆的建議后，第一時間安排處理。

　　“針對員工年齡偏大，我們要加強安全培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃實行周循環(huán)培訓(xùn)法，提高員工的知曉率，與此同時加大培訓(xùn)提問考核力度，時刻敲響安全警鐘。杜絕出現(xiàn)部分工作員工干慣了，班長看慣了，最后全都習(xí)慣了的問題，成了隱患源頭。”“每周抽出30分鐘，督促員工進行全員考試練習(xí)，考試成績不合格的進行重點關(guān)注幫扶學(xué)習(xí)。同時，利用班前會抽查部分員工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、每日一題、危險源辨識等以考促學(xué)，進一步提升員工理論水平。”在培訓(xùn)教育上，洗煤車間技術(shù)員張永君提出自己建議。

　　“作為一名炭化工，針對夏季高溫，要加強對崗位設(shè)備的巡檢工作，針對炭化爐引風(fēng)機、水泵、冷渣機等做好測溫工作，確保其正常運轉(zhuǎn)，在清理鐵皮房的過程中存在高溫物料撒料燙傷的風(fēng)險，要穿戴好勞動防護用品，防止?fàn)C傷。就目前崗位設(shè)備的運行情況，上料大皮帶在運行過程中存在滑料，導(dǎo)致可逆皮帶出現(xiàn)斷料現(xiàn)象，影響炭化爐的運行和指標(biāo)的控制，建議對上料皮帶進行更換”這是生產(chǎn)二班一名炭化司機的發(fā)言。

　　一項項凝聚著智慧的革新，在“安全管理我來說”活動中如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。

　　該中心黨委書記、副主任李國孝強調(diào)，要把有效的做法總結(jié)為成功的經(jīng)驗，一級帶著一級抓下去，一年接著一年干下去。

　　交題--鞏固提升“筑防線”

　　越來越多的“金點子”如潮水般涌來后，洗選中心高度重視這些來自基層的智慧結(jié)晶，緊扣安全生產(chǎn)短板和現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，把準(zhǔn)創(chuàng)新創(chuàng)效的著力點，將群眾性職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動與安全生產(chǎn)工作有效融合起來，下一步，將對征集的意見建議進行全面梳理，分類施策、落實整改，對具有應(yīng)用價值的“金點子”進行推廣實施，并成立課題立項攻關(guān)，鞏固活動成果，提升管理水平，營造“人人安全、時時安全、處處安全”的新局面。

　　--這場活動，洗選中心領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，出臺了一系列保障政策，制定了系統(tǒng)性的保障方案，保證了每一個細(xì)節(jié)的高效科學(xué)推進。

　　--這場創(chuàng)新，引發(fā)了各級干部、員工前所未有的思想觸動，從疑慮到信任，從被動到主動，攪活了一池思想春潮，這也是洗選中心春雨計劃的一種體現(xiàn)。

　　--這場實踐，從太西到寧東，全員覆蓋，一路向北，錘煉、升華、重塑，成為安全生產(chǎn)線上的閃亮星座。

　　這次活動，在洗選中心所引發(fā)的一系列思想嬗變深刻持久，對廣大員工產(chǎn)生了全新的引導(dǎo)和激勵作用。

　　此時，洗選中心的“安全管理我來說”大討論、安全生產(chǎn)合理化“金點子”征集活動還在繼續(xù)穩(wěn)步推進，釋出的澎湃動力，正在推動著企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進。