今年以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司緊扣降本增效的目標(biāo)任務(wù)，在思想引導(dǎo)、工藝優(yōu)化、經(jīng)營管控、修舊利廢等方面持續(xù)發(fā)力，全力推動經(jīng)營工作實現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長。
在宣傳教育方面。積極開展形勢任務(wù)教育，向干部員工講真話交實底，做到把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，教育和引導(dǎo)全公司員工充分認清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和開展節(jié)支降耗工作的重要意義。同時充分利用班前會、自辦電視、微信公眾號、知識問答等形式，向員工宣傳節(jié)約、降耗、提效益的經(jīng)營理念，積極引導(dǎo)員工從我做起、從細節(jié)入手，從點滴做起，牢固樹立降本、增效、節(jié)支、降耗意識，把節(jié)支降耗提效益的思想深入到每一個干部員工的心中，在全公司形成勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍，進一步增強了員工的責(zé)任意識和節(jié)支降耗的自覺性與主動性。
在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，該公司以打造高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、“五小”創(chuàng)新活動，全年通過專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、師徒傳幫帶、技術(shù)能手相互切磋等形式，切實在新技術(shù)推廣應(yīng)用、人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)交流方面有很大提升，在工藝控制、設(shè)備檢修、安全管理等方面提供了技術(shù)支撐。同時通過組織專業(yè)技術(shù)攻關(guān)、搭建創(chuàng)新工作室以“跳起來摸高”的奮斗姿態(tài)，有效解決生產(chǎn)與工藝兩張皮的頑疾，推動企業(yè)創(chuàng)新主體活力加速釋放。
在智能升級方面，該公司圍繞全力推進礦井安全智能化開采，全面建設(shè)標(biāo)桿礦井的中心工作，以推動人工智能技術(shù)與現(xiàn)代煤炭開發(fā)利用深度融合為主線，圍繞礦山智慧大腦綜合基礎(chǔ)平臺、智能裝備和機器人、煤礦大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)應(yīng)用四大方向持續(xù)推進為目標(biāo)，開發(fā)5G+巡檢機器人、5G+多媒體調(diào)度、5G+視頻分析、5G+安全風(fēng)險管控平臺，實現(xiàn)人工智能技術(shù)與現(xiàn)代煤炭開發(fā)利用深入融合。在系統(tǒng)平臺上增加雙重預(yù)防機制、特殊作業(yè)信息化、智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員自動定位、安全生產(chǎn)全要素管理、三維地圖功能顯示等功能模塊，打造公司安全“智能”品牌。礦井智能化項目建設(shè)，大大改變了社會對于煤礦的“苦、臟、累、險”的印象，減員降本明顯，設(shè)備維修量大幅度降低，生產(chǎn)效率明顯提高。
在修舊利廢方面，該公司堅持開源與節(jié)流并重、增量與提質(zhì)并舉、效率與效益并行，精細管理降成本，深挖潛能增效益。強化成本管控，實施生產(chǎn)材料總體承包、分期核算制度，健全審批領(lǐng)用、發(fā)放使用、編號驗收工作機制，堅決做到“流程可查、去向可追、現(xiàn)場可控”。并將成本管理落實到各個區(qū)隊和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，讓員工主動算好經(jīng)濟賬，通過“嚴(yán)考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發(fā)員工潛能，釋放資源價值，提升管理效能。(王二仔)
