冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司采煤區(qū) 四個(gè)“聚焦”爭創(chuàng)一流區(qū)隊(duì)

　　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司采煤區(qū)緊扣四個(gè)“聚焦”在人才選拔、五效創(chuàng)新、成本管控等方面持續(xù)加大力度，爭創(chuàng)一流采煤團(tuán)隊(duì)，助力公司安全生產(chǎn)。高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　聚焦“人才選拔”

　　該區(qū)在生產(chǎn)過程中，從綜合素養(yǎng)、崗位安全技能、集體意識(shí)等方面，持續(xù)開展生產(chǎn)一線人才選拔機(jī)制，對(duì)班組優(yōu)秀生產(chǎn)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，賦予大任，要求他們嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，以身作則，敢于碰硬，堅(jiān)決制止違章行為。當(dāng)好“安全哨兵”，做到“查隱患、止違章、遇困難、不畏縮”。以“個(gè)人輻射集體”新型傳幫帶模式。帶動(dòng)幫教落后職工。該區(qū)今年以來向采礦公司工會(huì)推薦優(yōu)秀生產(chǎn)積極分子采煤生產(chǎn)骨干袁礦平、李曉凱、霍文海。機(jī)電骨干趙彩兵、趙偉已全面通過考核，他們在各自不一樣的崗位上施展不一樣的技能，采礦公司十佳班組長，生產(chǎn)班袁礦平帶領(lǐng)的班組實(shí)現(xiàn)全年無安全事故，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。機(jī)電班趙偉、趙彩兵帶領(lǐng)的機(jī)電班組在56902工作面實(shí)現(xiàn)設(shè)備連續(xù)6個(gè)月無隱患事故發(fā)生。

　　聚焦“五效創(chuàng)新”

　　破困境，攻難關(guān)，依托“薛文全創(chuàng)新工作室”為中心成立技術(shù)攻小組，全力破解生產(chǎn)難題，針對(duì)56902下巷污水問題，研發(fā)出污水“三淤一清”過濾系統(tǒng)，使井下污水抽放達(dá)到國家規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)，減少現(xiàn)場清淤煤職工2名。為破局制約56605皮帶跑偏運(yùn)輸難題，該區(qū)研究設(shè)計(jì)皮帶自動(dòng)糾偏裝置，替代傳統(tǒng)的人工巡查，減少了不安全事故的發(fā)生。針對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)斷鏈現(xiàn)象，利用廢舊物品，設(shè)計(jì)出輸送機(jī)刮板清掃器，有效保障了轉(zhuǎn)載正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕短鏈、抽鏈事故的發(fā)生。

　　聚焦“成本管控”

　　該區(qū)詳細(xì)制定《降本增效實(shí)施方案》，《計(jì)件工資考核辦法》，將可控成本分解到各班組，把班組材料管理作為成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，將完成生產(chǎn)任務(wù)后的總收入、生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料費(fèi)等項(xiàng)目的總支出，及職工工資三者緊密結(jié)合起來。將每一名職工、每一個(gè)崗位都納入“全面成本管理”范圍內(nèi)，培養(yǎng)職工算安全賬、經(jīng)濟(jì)賬、效益賬的習(xí)慣，讓精益求精的工作理念滲透到每名職工具體崗位，著力建立長效機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部職工強(qiáng)烈的算賬意識(shí)，使精細(xì)化管理融入到生產(chǎn)的全過程，形成了成本控制齊抓共管的良好局面，為實(shí)現(xiàn)增盈創(chuàng)效提供有力保障。

　　聚焦“智能工藝”

　　該區(qū)全力打造現(xiàn)代智能化采煤區(qū)隊(duì)。在56605以“人、機(jī)、環(huán)、管”為核心，建立工作面生產(chǎn)、運(yùn)輸遠(yuǎn)控平臺(tái)。依靠智能采煤高新技術(shù)，利用公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)改造，借助地面控制中心平臺(tái)通過工作面高速環(huán)網(wǎng)“1+4”遠(yuǎn)程集中控制，將采煤工作面視頻監(jiān)控、液壓支架組移、采煤機(jī)通訊控制、輸送機(jī)皮帶監(jiān)控、乳化液泵站智能供液、應(yīng)急語音通訊、井上調(diào)度中心數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)后路運(yùn)輸?shù)膶?shí)時(shí)監(jiān)測和控制。采用此技術(shù)，減少了人工投入，單班便節(jié)約人工工資3000余元、為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)固防線。(許宏昌)