過“緊日子” 當好降本增效踐行者
樓道照明改為感應式、無紙化辦公、路燈按照季節(jié)變化設置時間、低值易耗零庫存……這些大大小小的改變，都是公司降本增效的一個個縮影。
今年來，檸條塔生態(tài)環(huán)保后勤中心按照節(jié)能降耗，強化管控的“主基調(diào)”，多措并舉激發(fā)職工“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的使命感，奮力開啟節(jié)能新征程，傾力打好節(jié)能、降本、增效主動仗，為順利完成各項經(jīng)營指標奠定堅實基礎。
深入貫徹落實“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念，結(jié)合中心實際，成立了中心成本管控領(lǐng)導小組，將成本管控指標分解落實到人，每月對消耗情況進行分析，發(fā)現(xiàn)消耗異常并無法說明情況的，給予考核處罰，杜絕“無功消耗”，建成了四級成本管控體系。日常監(jiān)管中，嚴查長明燈、長流水、使用大功率電器等行為，嚴把日常消耗品領(lǐng)用關(guān)。積極推行職工餐廳成本管控目標落地“四步法”，突出重點，抓住關(guān)鍵，加強成本過程管控，實現(xiàn)日有跟蹤、周有考核、月有詢價、季有活動，前三季度，公司餐飲預計虧損較去年同期下降12%，職工餐廳榮獲神木市“營養(yǎng)健康食堂”稱號。
將降本增效的思想植入人心，“降本增效是后半年工作的重心，我們要深刻認識到過“緊日子”是目前面臨形勢的現(xiàn)實需要，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，我們每個人都要有緊迫感和責任感。”生態(tài)環(huán)保后勤中心負責人薛波在傳達周一調(diào)度會精神時語重心長的說。統(tǒng)一認識，引導全體員工把過“緊日子”的思想融入日常工作中，讓全體員工都深刻的認識到當前的形勢和任務，清楚降本節(jié)支增效的指標和要求，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，讓降本節(jié)支增效觀念深入人心，在公司上下營造人人爭做降本節(jié)支增效帶頭者的濃厚氛圍，努力過好降本增效“緊日子”，才會迎來高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。
將降本增效工作落實在行動上，從節(jié)約“一張紙、一個訂書針”做起，精打細算，把每一分錢都花在刀刃上、緊要處。要充分發(fā)揮全體員工身上蘊藏的聰明才智和主人翁精神，通過在“一計一策一事”中提出一個好建議，在“查找提改獻”時搞好一項小創(chuàng)新，在創(chuàng)新實效中掌握一門新技能，當好降本增效貢獻者。為此，生態(tài)環(huán)保后勤中心在夜班巡查工作中增加了辦公室照明、電源、電腦的檢查，讓細節(jié)中降低用電成本;同時將礦區(qū)亮化分區(qū)域、分時段管理，從以前每月調(diào)整一次路燈的開關(guān)啟時間，調(diào)整到現(xiàn)在根據(jù)季節(jié)、天氣的變換每周十分鐘、五分鐘的調(diào)整，在時間的縫隙中管控縮小電費的流量;對于低值易耗管理，更是按照零庫存、提前申報、按照計劃采購，實時發(fā)放的原則，最大程度的盤活資金的流動。
將降本增效的細節(jié)融入到工作的每一個細節(jié)，節(jié)能減排，循環(huán)低碳發(fā)展，公司建立了能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)、智能供電計量系統(tǒng)，實現(xiàn)了能耗數(shù)據(jù)自動采集、集中監(jiān)測、大數(shù)據(jù)分析，井下水處理后綠化灌溉、灑水降塵等工作，有效實現(xiàn)了每一滴水的循環(huán)再利用，讓節(jié)約每一滴水成為降本的新途徑。(檸條塔生態(tài)環(huán)保后勤中心 王清)
