麻家梁煤業(yè)公司建設(shè)“職工小家” 打造“暖心家園”
麻家梁煤業(yè)公司不斷提升基層工會組織服務(wù)能力,積極主動推進職工小家提質(zhì)升級工作,使小家成為提升基層工會工作能力的主要平臺和服務(wù)職工、關(guān)愛職工的主要陣地,成為職工之間加強交流、思想碰撞、互相激勵的重要場所,為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
該公司工會積極搭建崗位成長平臺,深入開展切合實際的勞動競賽活動。采取每日一題、每周一答、每月一考、每季一評“四個一”方式,強化職工對專業(yè)技能知識的學(xué)習,確保職工理論學(xué)習精、業(yè)務(wù)技能精、考核評比優(yōu),著力培養(yǎng)復(fù)合型人才。開展創(chuàng)新管理措施、優(yōu)秀技術(shù)決策、小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造以及“降成本、挖潛力、增效益”合理化建議征集,每年進行優(yōu)秀評選,予以獎勵。各單位定期進行理論知識考試和現(xiàn)場操作測試,按照具體崗位的不同,量身定制相應(yīng)的考核辦法,對工作態(tài)度端正、理論精深、刻苦鉆研的先進典型予以表彰,涌現(xiàn)出一批熟悉業(yè)務(wù)工作標準,掌握業(yè)務(wù)工作知識,具備業(yè)務(wù)工作能力,業(yè)務(wù)上能做到一專多能,工作出色,富有成效,得到廣泛認可的優(yōu)秀職工。
此外,他們健全完善幫扶濟困機制,努力提升職工的幸福指數(shù)。為了切實解決患病員工的困難,該公司工會第一時間通過基層工會收集困難職工資料,結(jié)合職工檔案進行調(diào)查摸底,符合幫扶條件的全部列入救助范圍,在每季度召開的愛心互助基金使用專題會上集中討論,統(tǒng)一發(fā)放救助金,并納入節(jié)日慰問名單。此外,對子女就讀大學(xué)、患大病的困難職工數(shù)據(jù)庫實行動態(tài)化管理,逐年跟蹤職工子女學(xué)業(yè)成績、就業(yè)情況,以及患病職工治療情況,及時更新數(shù)據(jù)庫,做到全覆蓋、無遺漏,讓寒門學(xué)子和困難職工真正體會到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。
該公司切實將人文關(guān)懷融入“職工小家”建設(shè),在各基層工會建起文化墻和圖書角,集中擺放了采掘機運通各系統(tǒng)專業(yè)知識、安全管理制度、中外名著等各類書籍,鼓勵職工加強閱讀,促進自我成長和提升。不斷豐富員工文體生活,開設(shè)健身房、乒乓球館、臺球館,籃球館、為職工提供舒適便捷的運動設(shè)施及場所。設(shè)置了多種多樣職工喜聞樂見的文體活動,積極倡導(dǎo)每位員工至少培養(yǎng)一項健康有益的文體活動愛好,積極打造出了一個充滿青春活力的幸福小家。