國(guó)能集團(tuán)寧煤公司洗選中心“小競(jìng)賽”增強(qiáng)班組建設(shè)活力

　　寧煤公司洗選中心以“賽學(xué)習(xí)、賽安全、賽質(zhì)量、賽成本、賽和諧”為主題的班組“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，有效促使班組建設(shè)活力不斷增強(qiáng)。

　　賽學(xué)習(xí)、強(qiáng)培訓(xùn)、重交流、求實(shí)效，多措并舉提技能。該中心利用班前、班中及周五學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)思想教育、形勢(shì)任務(wù)教育、感恩教育和員工思想動(dòng)態(tài)分析。調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)發(fā)揮兵頭將尾作用的外延和內(nèi)涵，督導(dǎo)發(fā)揮班組長(zhǎng)在前沿陣地從事安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在培訓(xùn)計(jì)劃上，分工種、分層次制定了切實(shí)可行的員工技能提升計(jì)劃，按年、季、月度有的放矢地進(jìn)行理論及實(shí)際操作培訓(xùn)工作;在培訓(xùn)方法上，做到集中培訓(xùn)與個(gè)別輔導(dǎo)、系統(tǒng)與單元知識(shí)、理論講解與現(xiàn)場(chǎng)示范操作相結(jié)合的方法，在班前會(huì)和周五集中學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，有效利用電教投影設(shè)備滾動(dòng)放映，按照“2208”培訓(xùn)模式，對(duì)員工每天不斷傳授“新概念、新知識(shí)”。

　　賽安全、零事故、勤檢查、強(qiáng)監(jiān)督、群策群力保安全。進(jìn)一步細(xì)化班組安全責(zé)任，層層把關(guān)，完善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距。在崗位懸掛風(fēng)險(xiǎn)源管理表，堅(jiān)持每周一次本安體系標(biāo)準(zhǔn)化自查，對(duì)查出問(wèn)題按照“五定”原則進(jìn)行整改;嚴(yán)格落實(shí)考核主體，實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)管理、精細(xì)化操作。通過(guò)創(chuàng)新理念、方法、手段，將對(duì)標(biāo)管理深入到生產(chǎn)的每一個(gè)崗位。積極開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng)，提高、規(guī)范操作行為，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)和查找各崗位潛在的隱患，對(duì)所有崗位的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。同時(shí)充分發(fā)揮安檢員、崗員、網(wǎng)員、群監(jiān)員的安全管理作用，不斷完善“自保、互保、聯(lián)保”體系，強(qiáng)化員工安全防范意識(shí)。

　　賽質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、搶市場(chǎng)、抓機(jī)遇、凝心聚力助會(huì)戰(zhàn)。針對(duì)原煤煤質(zhì)發(fā)生變化，塊煤內(nèi)灰增高，影響到精塊煤發(fā)運(yùn)質(zhì)量的情況，根據(jù)洗煤車(chē)間實(shí)際篩板尺寸積極組織生產(chǎn)班、試驗(yàn)班、化驗(yàn)班對(duì)大峰原煤進(jìn)行篩分試驗(yàn)，并對(duì)各級(jí)別煤種進(jìn)行浮沉試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)資料查找最佳洗煤分選密度，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量合格。合理的制定產(chǎn)品配銷(xiāo)方案，除參照日常過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)外，每天分煤種、按區(qū)域、劃斷面對(duì)洗選產(chǎn)品及配銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)，確保發(fā)運(yùn)產(chǎn)品100%合格。

　　賽成本、降消耗、深挖潛、重創(chuàng)新、精打細(xì)算降本增效。嚴(yán)格控制班組材料的領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用。健全完善班組材料使用臺(tái)帳，制定各類(lèi)材料消耗定額和使用周期，提高各類(lèi)材料的使用效率;嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗制度，節(jié)約用水用電，杜絕辦公場(chǎng)所、廠房工作間長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，制樣、化驗(yàn)設(shè)備、計(jì)算機(jī)不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉;同時(shí)深入開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，加強(qiáng)廢舊設(shè)備配件的回收復(fù)用，加大氯化鋅、過(guò)濾紙、浮沉桶的回收利用，杜絕環(huán)境污染，減少消耗，實(shí)現(xiàn)利廢增效。

　　賽和諧、爭(zhēng)先鋒、重基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。競(jìng)賽過(guò)程中，班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策集體商討，班組能做到賞罰分明，員工信服。堅(jiān)持定期開(kāi)展班組工作會(huì)，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。積極開(kāi)展“和諧班組”、“員工之星”評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組和員工的積極性，使評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入人心。引導(dǎo)每個(gè)員工積極自覺(jué)參與，激勵(lì)每個(gè)員工為完成班組任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

　　競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。班組勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，對(duì)各班組工作的整體提升起到了重要的作用。