“三基”建設(shè)接地氣 安全發(fā)展增底氣 ——招賢礦業(yè)通防部瓦檢隊(duì)“四個(gè)一”培育特色安全文化紀(jì)實(shí)

　　通防部瓦檢隊(duì)擔(dān)負(fù)著整個(gè)礦井的瓦斯檢測(cè)、防滅火和防塵檢查工作，對(duì)于皖北煤電陜西金源招賢礦業(yè)這個(gè)高瓦斯礦井來說，重要性不言而喻。為了做好風(fēng)險(xiǎn)防控，保證礦井安全生產(chǎn)，瓦檢隊(duì)從強(qiáng)化“三基”建設(shè)，筑牢安全文化根基入手，摸索形成契合瓦檢隊(duì)工作實(shí)際的“四個(gè)一”做法，培育特色班隊(duì)安全文化。 每班一次實(shí)操演示 每班班前會(huì)點(diǎn)名后，隨機(jī)抽取一名員工進(jìn)行崗位實(shí)操演示，時(shí)間控制在一分鐘之內(nèi)。演示內(nèi)容包括瓦檢員井下現(xiàn)場(chǎng)巡查流程實(shí)操;瓦斯機(jī)佩戴使用、調(diào)零換氣流程實(shí)操;局扇、風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施檢查流程實(shí)操;填寫排板及圖表、交接班匯報(bào)流程實(shí)操等，演示內(nèi)容覆蓋了一名瓦檢員必須掌握的所有崗位作業(yè)流程。員工演示時(shí)可以從以上操作流程中任選一項(xiàng)進(jìn)行實(shí)操演示，下次再抽到時(shí)不做相同內(nèi)容演示，直至全部崗位操作流程循環(huán)一遍。班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每一名員工的演示情況現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)打分，月末匯總每人得分情況，結(jié)果納入月度績(jī)效考核。每次實(shí)操演示時(shí)，要求員工有意識(shí)地把安全文化的理念和內(nèi)容融入演示過程，比如把“三三整理”的內(nèi)容融入交接班流程演示;把行走安全口訣融入現(xiàn)場(chǎng)巡查流程演示;把安全“六個(gè)想”融入所有流程演示。通過班前實(shí)操演示，充分調(diào)動(dòng)了員工手、腦、眼、口等各感官協(xié)調(diào)并用，不僅提高了員工的實(shí)操技能水平，更是在潛移默化中強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，安全文化理念自然而然地內(nèi)化于心，外化于行。 每日一題員工講 創(chuàng)新班前會(huì)“每日一題”學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)以往學(xué)習(xí)方式單調(diào)，學(xué)習(xí)內(nèi)容單一的弊端。學(xué)習(xí)方式由原來的班隊(duì)長(zhǎng)在上面講，員工在下面聽的方式，變?yōu)橛砂嚓?duì)長(zhǎng)按月排出每班的學(xué)習(xí)計(jì)劃表，員工按照排定的計(jì)劃，輪流上講臺(tái)講解“每日一題”。學(xué)習(xí)內(nèi)容由原來單一的崗位專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)展為包括安全文化、“三基”要點(diǎn)、集團(tuán)公司企業(yè)文化新理念等在內(nèi)的綜合性知識(shí)。為了方便員工學(xué)習(xí)備課，保證“每日一題”學(xué)習(xí)質(zhì)效，瓦檢隊(duì)專門印制了學(xué)習(xí)手冊(cè)，把安全理念、企業(yè)文化、“三基”重點(diǎn)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)全部整合在學(xué)習(xí)手冊(cè)內(nèi)，全隊(duì)53名員工人手一冊(cè),真正做到一冊(cè)在手，學(xué)用無憂。

　　講課效果與工資直接掛鉤，每班由班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)員工講課效果當(dāng)場(chǎng)打分，每月末評(píng)選出本月優(yōu)秀教員，給予獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核5分，每分10元，極大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)講課熱情，由“要我學(xué)、被動(dòng)學(xué)”變成“我要學(xué)、自主學(xué)”，顯著提升了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)了員工理論知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、文化素養(yǎng)的提升。 一對(duì)一互動(dòng)式排定當(dāng)班任務(wù) 為提高班前會(huì)質(zhì)量，提升工作效率，瓦檢隊(duì)創(chuàng)新“當(dāng)班任務(wù)”和“安全重點(diǎn)”環(huán)節(jié)，由過去的班隊(duì)長(zhǎng)在上面安排工作，員工在下面聽的單向式班前會(huì)，改為現(xiàn)場(chǎng)提問解答方式班前會(huì)。由員工向班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)提問當(dāng)班工作任務(wù)、安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)解答。這種以當(dāng)班員工為主導(dǎo)的互動(dòng)式班前會(huì)，一方面讓員工更有針對(duì)性地了解工作重點(diǎn)，強(qiáng)化記憶，避免工作失誤和安全事故，另一方面要求班隊(duì)長(zhǎng)必須提前做足功課，把工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況和集團(tuán)公司、礦上的相關(guān)文件措施等，學(xué)習(xí)好、了解清、掌握透。同時(shí)，還使班隊(duì)長(zhǎng)安排工作更有針對(duì)性，更加符合要求、貼合實(shí)際?；?dòng)式班前會(huì)把員工放在第一位，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)做好工作，促進(jìn)員工安全高效完成當(dāng)班任務(wù)。 遞進(jìn)式培訓(xùn)一月一臺(tái)階 瓦檢隊(duì)的工作性質(zhì)對(duì)員工素質(zhì)和技能的要求較高，隨著礦井二、四采區(qū)的打開，瓦檢隊(duì)的工作量增大，瓦檢員人數(shù)也相應(yīng)增加。為了保證新進(jìn)員工特別是新分配大學(xué)生盡快掌握專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)安全理念，瓦檢隊(duì)采用遞進(jìn)式培訓(xùn)法，培訓(xùn)內(nèi)容由易到難、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由通俗用語到專業(yè)名詞逐步遞進(jìn)。第一個(gè)月理解通用的基本專業(yè)知識(shí)，第二個(gè)月掌握初步操作規(guī)程，第三個(gè)月把安全文化理念融匯運(yùn)用到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)結(jié)合導(dǎo)師帶徒，由導(dǎo)師引導(dǎo)新員工鞏固當(dāng)月所學(xué)內(nèi)容，然后再逐漸增加新的技能知識(shí)，由淺入深，循序漸進(jìn)，新員工技能提升每月都能上臺(tái)階。通過日積月累的遞進(jìn)式培訓(xùn)，由量變到質(zhì)變，新員工一步步成長(zhǎng)為崗位專才，技能大拿，保證了瓦檢隊(duì)員工整體高素質(zhì)，安全理念也潛移默化地生根落地。

　　通過實(shí)施“四個(gè)一”工作法，瓦檢隊(duì)綜合素質(zhì)明顯提升，面貌煥然一新。主動(dòng)學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技能的多了，工作被動(dòng)的少了;工作效率高了，盲目蠻干的少了;遵章守紀(jì)的多了，“三違”現(xiàn)象少了。在安全文化上，瓦檢隊(duì)在廣泛征求員工建議的基礎(chǔ)上，制定了自己的安全文化標(biāo)識(shí)，每名職工也制定了個(gè)人安全目標(biāo)，并在班隊(duì)上墻公開。該隊(duì)2020年以來連續(xù)三年被評(píng)為礦“模范班組”，2021年被評(píng)為集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”，2022年申請(qǐng)發(fā)明專利2項(xiàng)，2023年被評(píng)為礦“安全標(biāo)桿 隊(duì)”。