晉能控股集團2024年安全工作會召開后，朔州煤電王坪煤業(yè)公司第一時間組織廣大干部職工認真學(xué)習貫徹會議精神，引導(dǎo)全員進一步壓實安全責任，補短板、強基礎(chǔ)、優(yōu)機制，堅決守牢安全生產(chǎn)底線，全力以赴為2024年安全生產(chǎn)工作開好局、謀好篇。
公司全面?zhèn)鬟_學(xué)習了集團黨委書記、董事長李國彪重要講話精神，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)和重點工作部署，深入踐行“安全第一”理念，深化落實“136”安全管理模式，抓好“三個深入踐行”，全方位全環(huán)節(jié)全過程抓好安全生產(chǎn)工作。推動思想認識再提升。深入研究落實各項攻堅任務(wù)舉措，深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，構(gòu)建與高質(zhì)量企業(yè)發(fā)展相匹配的安全生產(chǎn)管理體系。
該公司秉承“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”的理念，公司構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管“一盤棋”格局，嚴格落實各級安全生產(chǎn)主體責任，領(lǐng)導(dǎo)干部親自部署、親自檢查、靠前指揮，監(jiān)管部門統(tǒng)領(lǐng)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)安全管理，責任量化落地到班組、一線崗位“神經(jīng)末梢”，消除責任盲區(qū)和死角，嚴肅安全責任追究，嚴格落實一線工作法，做到干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實、隱患在一線消除。
該公司根據(jù)井下生產(chǎn)實際，圍繞“采、掘、機、運、通、防治水”等重點工作，以災(zāi)害治理為先導(dǎo)，實行分級管控、精準施策、專項治理，全力聚焦采掘接續(xù)各項生產(chǎn)組織設(shè)計與管理，嚴之又嚴強化各級管理人員安全管理，牢牢掌控重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時段的監(jiān)督監(jiān)管，系統(tǒng)防范安全生產(chǎn)風險隱患;全面開展安全生產(chǎn)標準化管理體系動態(tài)達標，嚴格執(zhí)行考核管理辦法和兌現(xiàn)獎罰，常態(tài)化開展靜態(tài)管理、動態(tài)抽查，保證各專業(yè)系統(tǒng)考核評比均達到相關(guān)要求，把職工實際操作為標準化考核重要內(nèi)容，著力在安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面上標準，以標準化提升助力安全生產(chǎn)管理水平。
