一直以來，韓家灣煤炭公司扎實(shí)“雙一流”班組建設(shè)工作，不斷豐富載體、創(chuàng)新舉措、細(xì)化考核，以班組小“量子”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“今年，我們班組在‘雙一流’班組考核建設(shè)中拿到了年度第一好成績(jī)，這是我們班組成員共同努力的成果，”通風(fēng)變電班班長(zhǎng)陶紫軍說道，“今后一定會(huì)帶領(lǐng)班組成員再接再厲，不驕不躁。”
據(jù)悉，公司工會(huì)每月聯(lián)合生產(chǎn)地測(cè)技術(shù)管理部、安全環(huán)保部、人力資源部等，對(duì)全礦39個(gè)班組開展思想理論和政治紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、全員創(chuàng)新成效等6個(gè)方面班組建設(shè)工作進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，有效推動(dòng)班組管理規(guī)范發(fā)展。
此外，公司每季度召開不同主題的班組長(zhǎng)活動(dòng)日，班組長(zhǎng)代表圍繞班組安全、班組管理、班組問題和特點(diǎn)、亮點(diǎn)等方面暢所欲言，公司領(lǐng)導(dǎo)與一線班組長(zhǎng)面對(duì)面溝通，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助基層班組辦實(shí)事、解難題。
同時(shí)，根據(jù)各基層工會(huì)主席及班組長(zhǎng)針對(duì)“雙一流”班組考核的修改意見，修訂完善下一年“雙一流”班組建設(shè)考核方法，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“我們推行‘送出去，引進(jìn)來’的方式，分層分類做好班組長(zhǎng)培養(yǎng)。”該公司工會(huì)副主席李小利介紹道，“公司安裝隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)蘇琪榮獲陜煤集團(tuán)金牌班組長(zhǎng)榮譽(yù)，成為班組長(zhǎng)們共同的榜樣。”
去年以來，公司組織班組長(zhǎng)參加了多批次內(nèi)外部班組長(zhǎng)綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)管理知識(shí)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等能力，為區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)凝聚了源源不斷的新動(dòng)能。(張研)
