“三基”建設(shè)是改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高基層管理水平和職工技能素質(zhì)的重要途徑。近年來，招賢礦業(yè)把“三基”建設(shè)作為提高安全保障能力的重要手段，堅持以“抓基層、打基礎(chǔ)、提升基本素質(zhì)”為核心，強(qiáng)化措施，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，“三基”建設(shè)效果顯著。 抓基礎(chǔ)以點帶面 “杜絕‘五活’(無效活、低效活、返工活、浪費活、不安全活)活動開展的效果如何，是衡量班隊管理水平的重要依據(jù)之一。杜絕‘五活’是一個動態(tài)的過程，不可能一蹴而就。所以我們要求基層科區(qū)要做到自主抓、動態(tài)抓，將排查‘五活’問題納入班隊安全生產(chǎn)工作評估中，與班隊長及科區(qū)分管副職績效工資掛鉤考核;重點將杜絕‘無效活、低效活’與完成生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，將杜絕‘返工活、浪費活’與加強(qiáng)經(jīng)營管理相結(jié)合，將杜絕‘不安全活’與強(qiáng)化安全管理相結(jié)合，嚴(yán)格實施考核，強(qiáng)化結(jié)果運用，職能科室要做到垂直抓，每月梳理分析，對出現(xiàn)‘五活’的班隊，選取典型案例，責(zé)令責(zé)任班隊長在月度專業(yè)口班隊長會議上作檢查，督促其制定針對性措施，抓好閉環(huán)管理。”說起抓“五活”整治活動的感受，招賢礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部部長張乾龍娓娓道來。
據(jù)張乾龍介紹，為推進(jìn)“五活”整治活動開展，該礦將“五活”排查上報由每月分解至每周，嚴(yán)格推行班組、基層科區(qū)、專業(yè)部室、礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分級排查，根據(jù)井下生產(chǎn)期間任務(wù)落實情況，排查上報“五活”。自“五活”整治工作開展以來，圍繞著施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工藝流程、隱患排查整改、材料消耗管控、班前分工、生產(chǎn)組織、措施落實、違章作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、行為規(guī)范等進(jìn)行排查，每周排查收集，月度匯總分析，全礦共排查“五活”327條。為杜絕“五活”提供保障機(jī)制，防止“五活”問題反彈回潮，整理匯總了39條“五活”整治經(jīng)驗成果。
抓“五活”專項整治僅僅是招賢礦業(yè)抓三基建設(shè)基礎(chǔ)工作的縮影，該礦堅持以點帶面、重點突破、全面推進(jìn)的原則，制定整治規(guī)劃，嚴(yán)格責(zé)任落實，對井下分階段、分單位、分采區(qū)進(jìn)行了文明生產(chǎn)整治，以文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)帶動了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到逐步改善，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。出臺《陜招人力〔2023〕372號 關(guān)于印發(fā)機(jī)電工素質(zhì)提升績效考核辦法(試行)的通知》，各單位機(jī)電工考核層級劃分為四級，營造了比學(xué)趕超的工作氛圍。突出抓好了設(shè)備點檢制，健全了在用設(shè)備的定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測制度，嚴(yán)格落實了機(jī)電設(shè)備的日歷化檢修，降低了采掘設(shè)備事故率，保證了礦井正常的安全生產(chǎn)秩序;在“三基”建設(shè)工作專欄開設(shè)“崗位描述視頻”欄目，去年共拍攝液壓支架檢修工崗位描述、無軌膠輪車乘人注意事項等6個崗位描述視頻，幫助職工規(guī)范崗位操作，養(yǎng)成良好安全工作習(xí)慣，助力礦井安全生產(chǎn);推行精細(xì)化的安全風(fēng)險評價，變事中控制為事前預(yù)防，從“人才庫”抽調(diào)專家，定期組織對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行會診、安全評價，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。為進(jìn)一步深化安全風(fēng)險評價工作，推行了礦井安全風(fēng)險預(yù)控管理，將礦井合理劃分評價單元，全方位進(jìn)行危險源辨識，并將辨識出的危險源界定到區(qū)隊及以上管理人員，實行風(fēng)險預(yù)控責(zé)任界定到人，從而最大限度的控制危險，進(jìn)一步提高了全員辨別隱患、預(yù)防事故的能力。2023年共辨識各類重大風(fēng)險36條，重大安全風(fēng)險管控措施管控有效;充分利用突敏信息管控平臺，嚴(yán)格管控“突敏”信息，共上報各類突敏信息64條。扎實開展隱患排查治理。共開展各類檢查70次，其中24次隱患排查、46次專項檢查，共計查出問題及隱患2526條。 抓基層不走過場 “我們印發(fā)了《班隊長‘負(fù)面清單’管理辦法的通知》，建立班隊長‘負(fù)面清單’檔案，讓班隊長有‘底’可查。修訂《進(jìn)一步加強(qiáng)班隊長管理的通知》，強(qiáng)化日常動態(tài)考核，從安全效果、生產(chǎn)任務(wù)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、材料消耗、三基建設(shè)等方面為主要考核內(nèi)容，進(jìn)行月度、年中、年度考核。其中，月度考核兌現(xiàn)班隊長5名，獎勵班隊長4名;半年度考核將5名班隊長列入優(yōu)秀班隊長后備人選。2023年，共有7名班隊長被末位淘汰，5名班隊長被作風(fēng)督查考核通報。”招賢礦業(yè)黨群部部長、機(jī)關(guān)一支部書記、工會主席宋崇柏向筆者詳細(xì)的介紹了班隊長隊伍考核管理的做法。
招賢礦業(yè)積極打通管理、專業(yè)技術(shù)人員、技能型員工“三個通道”。大力實施班隊長和科級干部競聘上崗。印發(fā)《班隊長公推公選實施辦法》、《中層管理人員公開競聘實施辦法》，持續(xù)加大公開選聘力度，2023年以來提拔的24名班隊長全部通過公開競聘上崗，楊樹林、邵紅斌2名班隊長被提拔為副科級管理人員，將5名金牌優(yōu)秀班隊長全部發(fā)展為黨員。開展防治沖擊地壓辦公室主任、采煤部副部長崗位公開競聘工作，企業(yè)發(fā)展動能和干部人才隊伍活力得到進(jìn)一步增強(qiáng);嚴(yán)格對照《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》中15種的主要情形，印發(fā)《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《管技人員召回管理辦法》，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部采取調(diào)離、召回、降職等方式進(jìn)行組織處理。2023年以來調(diào)整年度綜合考核評價排名末位的干部2名。下發(fā)《招賢礦業(yè)公司專業(yè)技術(shù)人員職級體系及職業(yè)發(fā)展管理辦法(試行)》，崗位層級劃分為5級：每個層級考核和晉升條件都很明確，最高P5級享受正科級同等薪酬待遇;修訂完善《進(jìn)一步加強(qiáng)“三支隊伍”建設(shè)的通知》，細(xì)化月度和年度考核內(nèi)容，嚴(yán)格落實考核兌現(xiàn)。2023年以來，共有專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)兵、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員3名被扣除月度獎勵10%。印發(fā)《新招錄大學(xué)生培養(yǎng)及管理辦法》，2023年以來，共有5名新招錄大學(xué)生被通報扣分;該礦力促黨建、班組品牌創(chuàng)建融合，深植企業(yè)文化理念。將采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等設(shè)備設(shè)計到品牌logo中，增加崗位工作元素，使班組創(chuàng)建既有內(nèi)涵，又有深度。掘一黨支部將“一二三快掘先鋒”品牌創(chuàng)建融入中心工作，巖巷掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平保持穩(wěn)步提升，去年6、7、8月連續(xù)三個月掘進(jìn)進(jìn)尺保持較高水平，平均月進(jìn)尺150m;通防部黨支部規(guī)范班前會流程，提高班前會質(zhì)量。通防部瓦檢放炮隊班前會被集團(tuán)公司評為“十佳班前會”，該支部將“追風(fēng)逐夢 五星爭光”品牌融入防滅火工作，堅持“主動預(yù)防，快速治理”理念，“啃下”1303工作面這個“硬骨頭”，實現(xiàn)了安全高效回采和收作;按照“管理規(guī)范化、作業(yè)精細(xì)化、考核動態(tài)化”的要求，深入開展了區(qū)隊安全競賽、優(yōu)勝班組競賽活動，強(qiáng)化了區(qū)隊長、班組長的安全責(zé)任，建立起了以安全為核心的區(qū)隊及班組考核標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項制度、措施落實到現(xiàn)場和每位作業(yè)人員。嚴(yán)格“五級”隱患排查、治理、驗收閉合管理。健全完善從公司到專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人的“五級”隱患排查、治理、驗收體系，使安全隱患的排查、治理、驗收、考核進(jìn)一步規(guī)范，隱患治理的時效性進(jìn)一步增強(qiáng)，實現(xiàn)了動態(tài)隱患立即外理、靜態(tài)，長期隱患制定措施落實人員，進(jìn)行追蹤治理驗收，實現(xiàn)了隱患閉合零空檔管理，有力消除和減少了現(xiàn)場不安全隱患。去年1-12月份，安全例會集中學(xué)習(xí)事故警示教育案例39起，“三違”反思39人次，拍攝反思視頻36部。去年全年”三違”人員847人次，相比2022年全年“三違”減少152人次，同比下降15.21%。班隊長“三違”48人次，相比2022年全年班隊長“三違”減少85人次，同比下降69.81%。 抓基本功常態(tài)化 “在‘內(nèi)培’上，一方面利用現(xiàn)有場地開展實操教學(xué)，目前已自建開關(guān)電氣實操培訓(xùn)基地及皮帶機(jī)實操培訓(xùn)基地，正在建設(shè)單軌吊實操培訓(xùn)基地;另一方面利用井下施工現(xiàn)場安全確認(rèn)期間，開展集中實操教學(xué)，針對性開展人數(shù)在10-20人左右的培訓(xùn)。全年累計舉辦‘內(nèi)培’70期，培訓(xùn)773人次。崗位操作工參培率超過80%，在‘外培’上，組織公司管技人員、特種作業(yè)人員、各重點崗位操作工等，赴銅川安全培訓(xùn)中心實操基地和安全警示教育基地，通過參觀學(xué)院煤炭專業(yè)實訓(xùn)室、參加專業(yè)講座、參與煤礦智能化設(shè)備操作及安全技能操作，提升學(xué)員的崗位操作技能，規(guī)范井下作業(yè)操作流程。全年累計外出實操培訓(xùn)累計舉辦6期，合計培訓(xùn)273人次。”礦培訓(xùn)中心教師王玉礦介紹說。
招賢礦業(yè)通過制定培訓(xùn)計劃、嚴(yán)格培訓(xùn)流程、落實培訓(xùn)責(zé)任、嚴(yán)格培訓(xùn)考核，構(gòu)建起了全新的安全培訓(xùn)體系，培訓(xùn)質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。加強(qiáng)了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，增強(qiáng)了師資力量;面向職工對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)查問卷，實行了以專業(yè)具體抓、區(qū)隊為主體的分工種集中培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工技能培訓(xùn)的針對性;廣泛開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，逐步建立完善了員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵長效機(jī)制和技能競賽激勵制度;建立了師徒管理檔案以及師徒結(jié)對目標(biāo)考核責(zé)任制，加強(qiáng)了新工人的培訓(xùn)。通過連續(xù)開展“安全培訓(xùn)月”活動，組織實施全方位、多層次的職工教育培訓(xùn)活動，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。按照“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須管培訓(xùn)，管培訓(xùn)必須負(fù)責(zé)任”的要求，量化培訓(xùn)指標(biāo)、強(qiáng)化培訓(xùn)效果，實施培訓(xùn)質(zhì)量責(zé)任追究制，對培訓(xùn)生源進(jìn)行追蹤、檢查，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。2023年，共完成各類培訓(xùn) 175期， 累計培訓(xùn)13798 人次。安全培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化管理，使安全教育培訓(xùn)質(zhì)量得到明顯提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力，提高了員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。去年，該礦員工學(xué)歷提升累計完成報名298人，其中，中專132人，?？?21人，本科45人。累計755人報名參加技能認(rèn)定，726人通過考核。2023年班隊長學(xué)歷提升31人，目前，一二線班隊長均具備主體專業(yè)學(xué)歷。
“目前，招賢礦業(yè)的三基建設(shè)已進(jìn)入瓶頸期，打通‘最后一公里’的任務(wù)十分艱巨，新的一年，我們將在‘強(qiáng)基、務(wù)實、融合’上下功夫，推進(jìn)‘五活’專項整治活動，實現(xiàn)培養(yǎng)培訓(xùn)‘五個提升’，夯實安全放心的基本功。推行安全宣教‘五種方法’，推進(jìn)班組安全家園建設(shè)，凝聚全員力量，力促招賢礦業(yè)通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收的目標(biāo)順利完成。”招賢礦業(yè)三基辦負(fù)責(zé)人徐濤滿懷信心的說。
