在新聞、報刊雜志、電視里等媒體可以看到各地發(fā)生的各種災(zāi)難事故，又有哪一個不是因為安全生產(chǎn)紕漏而發(fā)生的。就拿長沙電信大樓火災(zāi)事件來說，以管窺豹，可以看出企業(yè)安全生產(chǎn)意識不足，安全生產(chǎn)責(zé)任制成為擺設(shè)、空架子，平時的安全生產(chǎn)管理未深入人心，這些人純靠職業(yè)安全本能在防范事故風(fēng)險，遠(yuǎn)遠(yuǎn)停留在杜邦安全文化理論中人的安全理論第一階段，正因為安全管理不到位，安全制度不完善，安全培訓(xùn)未落實，人員的安全意識不強(qiáng)，所有這些都成為了安全隱患，從而引發(fā)一起大火災(zāi)事件。
平日里，我們總聽到有些企業(yè)自夸“多年沒出過安全事故”，以為“安全生產(chǎn)沒出事就放心了”，極少關(guān)注安全，因為安全需要投入、要精力、要時間，而且看不到利潤，甚至于認(rèn)為“減少安全投入等于增加效益”。
安全生產(chǎn)不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，果真如此嗎?違法違規(guī)生產(chǎn)，害人害己，事故成本更令人心塞，我們來算一算，事故成本賬：“經(jīng)濟(jì)損失=固定資產(chǎn)損失費(fèi)+事故賠償金+緊急救護(hù)費(fèi)+醫(yī)療康復(fù)費(fèi)+補(bǔ)助救濟(jì)費(fèi)+事故罰款+事故訴訟費(fèi)+停產(chǎn)停工損失費(fèi)+工人工資損失費(fèi)+其它”，損失何其大也!或許會有人說我們有財產(chǎn)保險，財產(chǎn)保險只是安全生產(chǎn)的最后一道轉(zhuǎn)嫁防線，對于國家來說，損失是實實在在的產(chǎn)生了，所以說安全生產(chǎn)意味著什么呢?其實就是效益!
一件事故產(chǎn)生的后果，可能會有人員的傷亡傷害、國有固定資產(chǎn)的損失，這些損失都可以在明面上看見，可看不見的呢?打個比方，在如今科技發(fā)達(dá)的信息化社會，手機(jī)不能正常通信、聯(lián)絡(luò)，電腦不能上網(wǎng)，廠商不能交易，互聯(lián)網(wǎng)的商機(jī)一閃而逝，造成的損失誰來估量?更遠(yuǎn)一點(diǎn)的思考，這次火災(zāi)事件，客戶會怎么想?我想大多數(shù)的想法是這家運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)也有不穩(wěn)定的時候，已經(jīng)老化了，這次火災(zāi)影響了我的商機(jī)，說不定還會有第二次別的事件發(fā)生，這就是卡尼曼理論中提到人的心理賬戶：人一旦有了一次風(fēng)險損失，就會產(chǎn)生一種降低風(fēng)險損失的想法，于是對比一下其它運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)，看到其它通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品一直未見負(fù)面新聞，心理認(rèn)為可以去試試其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，從而客戶離心力大增，客戶的減少又會引起其企業(yè)市值下降，在如今通信產(chǎn)業(yè)激烈競爭的社會，任何一家企業(yè)的負(fù)面能量，都會給對手做一次免費(fèi)的宣傳廣告。所以說安全生產(chǎn)意味著什么呢?其實就是競爭力!
“人在肚子不痛的時候，想不到自己有個肚子。”在沒發(fā)生事故的時候，往往意識不到安全生產(chǎn)的重要。一旦發(fā)生慘痛后果了，才去正視安全生產(chǎn)問題，才曉得安全生產(chǎn)的重要性，總有人說“亡羊補(bǔ)牢，為時未晚”，為什么不在丟失羊之前，就做好安全管理呢?
安全生產(chǎn)具有規(guī)律性，通信設(shè)備、配套電源設(shè)施等，大多會因為使用而磨損、老化，且時間越長，越可能積累風(fēng)險，切不能因為至今未出事故就掉以輕心;安全事故發(fā)生也有偶然性，天氣突變、市場波動、情緒干擾等都可能使人松懈、倦怠、焦慮，給生產(chǎn)安全埋下隱患，因此，對安全生產(chǎn)必須時刻保持警覺，須臾不可放松。
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。企業(yè)必須重點(diǎn)從配備安全專業(yè)管理人才，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行安全培訓(xùn)，明確全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等方面著手，確保安全合規(guī)，企業(yè)才能往更高質(zhì)量、更大規(guī)模發(fā)展。相反，那些只顧短期利益而“因陋就簡”的企業(yè)，只要出事故，往往“一失萬無”。
因此，我們不應(yīng)把安全只當(dāng)作成本，安全其實就是競爭力，是效益!
