峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司多措并舉提升效益

　　機(jī)構(gòu)整合后，該公司黨委第一時(shí)間制定工作方案和路線圖，明確資產(chǎn)盤活、資金清欠、服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)、“鼓山莊”商標(biāo)注冊(cè)等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“內(nèi)部市場(chǎng)要‘雙贏’，外部市場(chǎng)看效益”原則，打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn);厚植“家”文化理念，踐行“家”文化機(jī)制，增強(qiáng)干部職工歸屬感、責(zé)任感、幸福感、榮譽(yù)感，打造思想過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬的干部職工隊(duì)伍;以“用真誠(chéng)贏得滿意”為宗旨打造后勤服務(wù)品牌文化，利用“六抓一保”專項(xiàng)行動(dòng)機(jī)制嚴(yán)格督導(dǎo)，樹立后勤服務(wù)文化良好形象;開展星火計(jì)劃，今年以來共有6名員工分別取得了二級(jí)建造師資格證書、運(yùn)輸安全員資格證和企業(yè)管理師資格證;將主題教育同完成改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)結(jié)合起來，利用“萬名黨員解萬題”和“我為群眾辦一事”活動(dòng)，形成問題清單25項(xiàng)，完善規(guī)章制度18項(xiàng)，建立了成果轉(zhuǎn)化長(zhǎng)效機(jī)制;不斷完善“1134”管理體系，謀定而動(dòng)，實(shí)現(xiàn)大力公司和通順公司扭虧脫困目標(biāo)，全年職工收入增長(zhǎng)7%。