張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)：多點發(fā)力 打好煤質(zhì)管理“主動仗”

　　今年以來，張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)牢固樹立“提煤質(zhì)就是提效益”的理念，走穩(wěn)“優(yōu)化洗選結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量”總步伐，實施精細化的洗選生產(chǎn)、篩分、配洗等環(huán)節(jié)管控，切實提高洗選產(chǎn)品效益最大化。

　　嚴格把控質(zhì)量過程。該工區(qū)嚴把生產(chǎn)過程管控，細化檢修工藝，嚴格把控材料配件質(zhì)量，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的每一道工序。在作業(yè)過程中，嚴格按照質(zhì)量管理程序，執(zhí)行質(zhì)量管理制度，從制度管理上加大力度，責(zé)任到人，層層落實。同步監(jiān)控過程質(zhì)量，在作業(yè)的各個環(huán)節(jié)上嚴把操作流程、作業(yè)標(biāo)準、完成質(zhì)量。嚴格按照標(biāo)準進行驗收，確保檢修質(zhì)量。同時緊盯洗選產(chǎn)品質(zhì)量情況，實施全過程的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時診斷分析檢測，保證精煤產(chǎn)率達到公司下達的產(chǎn)品煤要求，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率，確保產(chǎn)品格。

　　提升操作技能水平。該工區(qū)加大員工技能培訓(xùn)力度，推行“訂單式+自助式”培訓(xùn)模式。針對崗位工種不同，需求不同，不斷挖掘職工潛力，在要求職工精通本崗位操作技能的同時，鼓勵職工結(jié)合自身實際，多學(xué)技藝、增長本領(lǐng)，積極向老師傅開出學(xué)技“訂單”。該工區(qū)將原有的集體培訓(xùn)改為“自助式”輔導(dǎo)，既滿足了職工的“口味”，又使職工快速了解、掌握新工藝、新工序，為職工搭建良好的學(xué)技平臺。

　　系統(tǒng)優(yōu)化工藝設(shè)備。一季度以來，該工區(qū)充分利用每周自檢、月度復(fù)檢、抽檢，加強對影響生產(chǎn)的原因和環(huán)節(jié)進行總結(jié)分析，整理出生產(chǎn)事故發(fā)生的薄弱點，進一步完善維護保養(yǎng)制度，堅持做好生產(chǎn)系統(tǒng)等重點設(shè)備的定期檢查制度，保證機電設(shè)備、溜槽、篩板等關(guān)鍵設(shè)備的正常運行。根據(jù)生產(chǎn)實際，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，優(yōu)化配洗方案，組織開展產(chǎn)品質(zhì)量和工藝攻關(guān)活動，及時分析產(chǎn)品質(zhì)量偏差，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)符合工藝技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，為提升“精品”品牌創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。