潞安化工司馬煤業(yè)綜掘二隊(duì)精耕細(xì)作開新局
潞安化工司馬煤業(yè)綜掘二隊(duì)精耕細(xì)作開新局
集團(tuán)及公司相繼召開2024年安全工作會后,潞安化工司馬煤業(yè)綜掘二隊(duì)召開專題會議,圍繞文化引領(lǐng)、安全穩(wěn)定、生產(chǎn)高效、量化工程、精益管理、創(chuàng)新增效和技能提升七項(xiàng)工作研究部署,高質(zhì)量開展新一年的工作。
聚焦“文化引領(lǐng)”,把職工思想凝聚到企業(yè)發(fā)展上
綜掘二隊(duì)利用好班前十分鐘,組織員工學(xué)習(xí)好上級會議、文件精神,讓員工明形勢、知任務(wù),把思想凝聚到企業(yè)發(fā)展上;完善梳理隊(duì)組管理制度,本著“簡單、實(shí)用、科學(xué)、高效”的原則,全面梳理完善隊(duì)組管理制度;積極推進(jìn)黨隊(duì)務(wù)公開,按照“多勞多得”的原則,做好工分、獎金分配,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性;發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)作用,深化“立足‘三突出、三提升’,推動黨建生產(chǎn)深度融合”品牌建設(shè),發(fā)揮支部黨員在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營方面的引領(lǐng)作用。同時(shí),綜掘二隊(duì)深化“忠誠企業(yè)、感恩崗位、友愛工友、守護(hù)家庭”文化內(nèi)涵,增強(qiáng)隊(duì)組向心力和凝聚力。
聚焦“安全穩(wěn)定”,把員工行為落實(shí)到規(guī)范操作上
綜掘二隊(duì)精心安排班前安全教育,利用“一日一題”、警示教育案例,提升員工安全意識和操作技能;嚴(yán)格隱患排查制度,嚴(yán)格跟班制度的執(zhí)行,緊盯安全重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié),抓好現(xiàn)場管理;嚴(yán)格班后總結(jié)分析,對班組出現(xiàn)的“三違”、行為不規(guī)范及質(zhì)量問題,跟班人員班后組織進(jìn)行分析,查找問題根源,制定防范措施,杜絕類似問題再次發(fā)生,同時(shí)對出現(xiàn)的“三違”和不規(guī)范行為,采取停產(chǎn)培訓(xùn)幫教,用“經(jīng)濟(jì)杠桿+安全教育”的方式,杜絕“三違”行為。
聚焦“生產(chǎn)高效”,把生產(chǎn)組織落實(shí)到穩(wěn)步有序上
根據(jù)2024年生產(chǎn)安排,綜掘二隊(duì)明確工作重點(diǎn),周密部署施工任務(wù),朝著“高定位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平”優(yōu)質(zhì)巷道目標(biāo)奮斗;做好生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化工作,對作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化,減少重復(fù)無效勞動,提高生產(chǎn)效率;制定穩(wěn)定有序的作業(yè)循環(huán),本著“安全高效”的原則,制定班組正規(guī)作業(yè)循環(huán),嚴(yán)格按照循環(huán)組織生產(chǎn),過程中嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)步高效組織。
聚焦“亮化工程”,把現(xiàn)場亮化落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上
綜掘二隊(duì)強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織全員對掘進(jìn)工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)、再掌握,真正使新標(biāo)準(zhǔn)入心入腦,讓每個(gè)員工把標(biāo)準(zhǔn)牢記于心,運(yùn)用自如。施工過程中,嚴(yán)格按照掘進(jìn)工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,做到施工一米、成巷一米、達(dá)標(biāo)一米,動態(tài)達(dá)標(biāo),全面保持。
聚焦“精益管理”,把成本管控落實(shí)到崗位職責(zé)上
綜掘二隊(duì)對成本投入進(jìn)行精準(zhǔn)核算,根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃,排定班組月度所用材料計(jì)劃,明確作業(yè)地點(diǎn)所用材料明細(xì)、所用材料數(shù)量,全面核算作業(yè)地點(diǎn)所用材料費(fèi)用,做到投入上“一分不多”;樹牢“有舊不領(lǐng)新,用舊不用新”的理念,對照生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)控材料領(lǐng)用,保證材料精準(zhǔn)使用;精準(zhǔn)核算嚴(yán)考核,月末對班組所用材料進(jìn)行全面核算,對材料節(jié)超情況進(jìn)行分析,查找節(jié)超原因,針對節(jié)超情況制定獎懲措施。
聚焦“創(chuàng)新增效”,把創(chuàng)新成果運(yùn)用到生產(chǎn)工序上
綜掘二隊(duì)持續(xù)開展“三優(yōu)三嚴(yán)一創(chuàng)一總結(jié)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動,圍繞“提速、提質(zhì)、提效”開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,解決影響安全、生產(chǎn)的問題,提高工作效益;在生產(chǎn)過程中積極推廣應(yīng)用新工藝新設(shè)備,增加安全系數(shù),降低勞動強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率。
聚焦“技能提升”,把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)聚焦到人才培養(yǎng)上
綜掘二隊(duì)強(qiáng)化技能人才的培養(yǎng),采取以師帶徒、崗位定向培訓(xùn)等方式,做好“綜掘機(jī)司機(jī)、機(jī)電設(shè)備維修、掘進(jìn)骨干”的培養(yǎng)工作,保障隊(duì)組技能人才接續(xù);加強(qiáng)“四新”培訓(xùn)學(xué)習(xí),利用班前會、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等形式,對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備操作方法和安全知識進(jìn)行講授,把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到施工中去,不斷提高生產(chǎn)效率。
(晉紹華 鄭強(qiáng))