“Ⅱ31采區(qū)四聯(lián)巷進尺47m完成硬巖進尺任務，Ⅱ31采區(qū)二聯(lián)巷進尺57m超計劃2m，Ⅱ7228N底抽巷進尺73m超計劃8m……”
1月31日，任樓煤礦井下全面收尺，捷報頻頻傳來，掘進區(qū)三支隊伍倍感振奮。一個月的奮進趕超，他們在2024開局之際，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備運行等，再出舉措，再加力度，以“穩(wěn)”字當頭的奮進姿態(tài)，杜絕微傷及以上工傷事故，圓滿完成巖巷進尺各項任務，創(chuàng)下首月“開門紅”。
配合默契，掘一米優(yōu)一米
去年12月，掘進區(qū)班組進行了重新調(diào)整，掘進一隊兩個班組被抽調(diào)。三分之二的隊員成了“新人”，施工地點還是在全礦公認的最硬巖石段Ⅱ31采區(qū)四聯(lián)巷，怎么辦，怎么干才能在安全的情況下高效進尺?
副區(qū)長徐彪“臨危受命”，兼任一隊隊長，帶著隊伍和全礦最硬的巖石“杠”上了。
班組調(diào)動，人員急需磨合。作為副區(qū)長的徐彪對每一位員工情況都了如指掌，當機立斷將三個班組人員重新分配，每位班長和一位經(jīng)驗老道的大工搭伴，確保每個班組配足精英。從加強“三基”建設(shè)著手，推行高效班組創(chuàng)建，發(fā)揮高技能員工傳幫帶作用，加強員工培訓。每次班前會明晰崗位職責，細化分工，讓每位員工都能各負其責、各盡其責。為消除不良情緒，班隊長積極與員工溝通談心，最大限度調(diào)動人員積極性，同時對人員進行嚴格考核，用制度說話，制止躺平、懈怠、不負責任的行為。
新的隊伍很快展現(xiàn)出新的戰(zhàn)斗力，工作面巖石強度大，需要多打眼，放小炮，從最初60個炮眼增加到如今的120個炮眼。隊伍不認輸、不抱怨，充分利用耙裝機優(yōu)勢，將原本1m的放炮深度，增加到1.7m，提高放炮效率。班組之間配合越來越默契，每班都嚴格執(zhí)行程序化操作，班與班之間創(chuàng)造條件，保證上班不給下班留尾活，做到“掘一米優(yōu)一米”。隊伍工作效率不斷提升，進尺安全穩(wěn)步推進。
示范帶動，進一排穩(wěn)一排
掘進二隊施工的Ⅱ31采區(qū)二聯(lián)巷，最近來了一員“猛將”，全礦最大的掘錨護一體機在該工作面服役。
設(shè)備到來后，掘進區(qū)迅速組織人員進行安裝調(diào)試。為了保障新設(shè)備安全高效入井，確保進尺任務順利完成，掘進區(qū)以實際行動詮釋了責任與擔當。寒冬臘月，正值皖北地區(qū)大降溫，掘進區(qū)技術(shù)人員頂著寒風，抓緊一切時間將掘進機解體。區(qū)長吳繼波在地面全程盯守，大件工具自己扛，有問題自己上，兩天時間，高效完成大型掘進機解體入井。隨后，機電區(qū)長任貝貝在井下跑起接力，整整72個小時，任貝貝扎根現(xiàn)場，指導掘進機安全組裝。歷時5天，掘錨護一體機順利組裝完成，創(chuàng)掘進系統(tǒng)安裝最快記錄。
借助綜掘力量，開展幫扶;強化日常培訓，學習操作;開展崗位練兵，工分激勵……掘進區(qū)加大培訓力度，以最快的速度，培養(yǎng)出一批掘進機手，讓新設(shè)備發(fā)揮了其最大功效。“新的掘錨護一體機取代了過去的打眼臺車和耙矸機，不僅節(jié)省了人力，降低了勞動強度，還解決了耙矸機出貨慢的難題。”二隊隊長李元方說，“新設(shè)備更加安全可靠，減少了噪音，大家的工作環(huán)境得到了極大改善。”
就在兄弟隊伍離進尺目標越來越近的時候，二隊卻在路上遇上了揭煤，雖說早已做好心理準備，但工期影響不可避免。面對此情形，隊伍摒棄凝神，繃緊安全生產(chǎn)弦勢必要在確保安全的情況下順利揭煤。
“猛將”暫時撤退，二隊的大將們蜂擁而至。“一定要把安全放在首位，進一排穩(wěn)一排，嚴防瓦斯超越。”每次班前會上，李元方都會將揭煤工作進行細化、分解，分解后的任務再進行詳細分工，確保各項工作穩(wěn)步推進。
1月30日，掘進二隊順利完成揭煤，圓滿完成1月份55m進尺目標。
激發(fā)動力，多一點賺一點
用餐券、大禮包、保溫壺、電影票，四個階段獎勵一口氣到手是什么感受?
1月11日，掘進三隊連續(xù)三天每天進尺超3.2m，礦工會敲鑼打鼓為全隊職工送來用餐券;6天連續(xù)進尺3.2m，礦工會再次送來了大禮包;9天，送來了保溫壺;12天，送上了電影票……小指標勞動競賽4個階段的慰問獎品，三隊一口氣全部領(lǐng)到手，最高時一個圓班突破了4.8m。兄弟們笑彎了眼，“工資還沒發(fā)，獎品先拿到手軟，這樣工作起來真有勁。”
三隊負責的Ⅱ7228N底抽巷剛開始并不順暢，撥門的時候，工作面出貨困難，巷道支護困難，出于安全考慮，每1.6m就需要3根錨索進行支護，工作面還增加了兩條瓦斯管路和一條注氮管路，極大增加了管理整修難度。但就是在這種條件下，三隊一直保持著正常進尺。
一方面，是因為隊里安全管得緊，責任壓得嚴實，另一方面“因為咱們隊士氣高，干勁高，工效高，所以干得好。”三隊隊長祖超軍自豪地說。
祖超軍不斷夸著自己的隊員，“我們隊員出勤率高，工作認真，干起活來還主動。我經(jīng)?？匆姶蠹遗艿綑C修廠領(lǐng)取一些零備件，像風錘跑風漏水這種常見問題，自己在現(xiàn)場就修好了，有些新工人還專門找老師傅學習簡單的修理方法，省去了不少時間。”
三隊推行工分“翻分”舉措，一個班組本班干滿打眼、支護、噴漿、進尺整個流程，當班工分就會翻一倍。漲的是工分，到手的就是工資，一聽說工資翻倍，大家工作有了目標，有了干勁。三個班每班爭著干、比著干，馬磊磊班一個月內(nèi)工分翻了三次，“多干多一點就是多賺一點，這種效率下來，我們小工都能拿到一萬多元。”班隊人員指著會議室內(nèi)的工分墻介紹。
“工資是掙來的，幸福是奮斗出來的。”集團公司經(jīng)營2號文中明確指出：實行內(nèi)部市場進尺工資綜合單價結(jié)算政策，按實際進尺量和進尺工資綜合單價計提工資，其中重點工程進尺按2倍折算進尺總量。總進尺每超尺1米按進尺工資單價的1.5倍結(jié)算工資。文件下發(fā)后，礦山大力宣傳新政策新形勢，單位兌現(xiàn)會、班前會、周五安全例會上，單位負責人算清安全賬、算好進尺賬，讓大家看到付出就有回報。
1月26日，掘進三隊提前完成65m進尺目標，隊伍工作熱情再次點燃，朝著更高目標穩(wěn)步奮進。1月31日，該隊進尺73m，超計劃完成8m。
不少人都說，隊里的氛圍變了。區(qū)長書記作風壓得實，工作標準嚴格，要求安排的工作必須落實。但大家卻對此心服口服，“我們區(qū)長辦公室白天不關(guān)門，晚上不落鎖，不管職位高低，誰有事可以隨時來找，有情況隨時匯報，工作起來舒坦。”年關(guān)將近，不少人主動要求留守，整支隊伍卯足了生產(chǎn)干勁。
