龍泉能源公司堅持以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，錨定紅、金、藍(lán)三色目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)安全發(fā)展、高效發(fā)展、低碳發(fā)展，為建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)增光添彩。
風(fēng)險管控 保持常態(tài)“警戒紅”
公司堅持以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，始終保持“時時放心不下”的責(zé)任感和“處處大意不得”的危機(jī)感，警鐘長鳴，將安全風(fēng)險管控擺在突出位置，抓班組、建機(jī)制、強(qiáng)管理，真正將“我要安全、我會安全、我能安全”變成全員的思想自覺和行動自覺。持續(xù)推進(jìn)“四型、五化、六好、三無”班組建設(shè)，積極推行入井安全宣誓、手指口述、崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。通過推廣“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”、開辦職工夜校、開展崗位練兵和技術(shù)比武等，提升全員操作技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，建立全覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，不斷壓實(shí)基層區(qū)隊自主管理、專業(yè)部室業(yè)務(wù)保安和安監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查的三級責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)權(quán)對等的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。此外，全體干部職工牢固樹立“三違不除、礦無寧日”的理念，大力開展“反三違、防事故”和“人人都是班組長”活動，賦予每位職工參與班組管理的權(quán)利，推進(jìn)人人擔(dān)當(dāng)、人人管理、人人思考、人人成長，使每個人都成為一個動力源，為創(chuàng)建一流現(xiàn)代化礦井注入源源不斷的活力。
精益管理 提升經(jīng)營“含金量”
公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“15字”經(jīng)營管理措施，牢固樹立“分灶吃飯”理念，練內(nèi)功、強(qiáng)根基、提質(zhì)效，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。公司從生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)，與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿單位的先進(jìn)指標(biāo)和管理要素進(jìn)行全面對標(biāo)，找漏洞、補(bǔ)短板，精準(zhǔn)精細(xì)實(shí)施各項(xiàng)對標(biāo)舉措，探索推行契約化管理模式，突出安全、任務(wù)、成本等重點(diǎn)指標(biāo)剛性考核，建立與工效相掛鉤的薪酬分配制度，充分調(diào)動全員上產(chǎn)量、提進(jìn)尺的工作積極性。為了進(jìn)一步提升精益管理水平，公司積極引導(dǎo)全員牢固樹立“勤儉辦礦”和“一切成本皆可降”的理念，對全年成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)、逐級傳遞壓力，把一切經(jīng)營活動納入預(yù)算體系，不斷增強(qiáng)全員“節(jié)支就是增收、降耗就是提效”的經(jīng)營意識。同時，深入開展物資“三化三降”，建立物資超市，抓好結(jié)構(gòu)性商品煤生產(chǎn)，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提高收益率。科學(xué)調(diào)整煤炭運(yùn)銷策略，確保鐵路發(fā)運(yùn)全面暢通。
低碳發(fā)展 繪就礦山“生態(tài)綠”
綠滿礦山滿目春，金山銀山日時新。作為省級綠色開采試點(diǎn)礦井之一，該公司以礦井水害治理轉(zhuǎn)化為礦井保水開采新模式，緊緊圍繞“淺表水保質(zhì)保量、頂板水煤水共采、底板水原位保護(hù)”這條主線，按照“三步走”思路，分階段推進(jìn)實(shí)施。共計研發(fā)了五大保水材料，構(gòu)建了兩大監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，并結(jié)合德國西門子PLC中控、反滲透水處理技術(shù)，使采空區(qū)涌水量大幅減少，真正實(shí)現(xiàn)“三水共保”低損傷、零排放、無隱患的綠色開采。于此同時，緊抓低碳環(huán)保發(fā)展趨勢，廣泛采用空氣源、地?zé)嵩?、太陽能等多種綠色可再生新能源技術(shù)，不斷推進(jìn)園區(qū)節(jié)能減排工作，推動形成生態(tài)平衡、經(jīng)濟(jì)節(jié)能、環(huán)保清潔的綠色低碳發(fā)展格局。
王渝鑫
