“鉆探事業(yè)部在四采區(qū)皮帶機(jī)巷強(qiáng)沖地壓區(qū)域施工，現(xiàn)場(chǎng)存在底板卸壓孔PD10-11、PD11-12超距的問(wèn)題，屬‘典型返工活’。根據(jù)陜招技術(shù)〔2023〕136號(hào)《關(guān)于開(kāi)展煤礦班組保安全提雙效的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《招賢礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定(2023版)》第五百五十七條規(guī)定，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人孫某某績(jī)效考核500元。”這是招賢礦業(yè)2月17日發(fā)布的《班組保安全提雙效、杜絕“五活”情況督查通報(bào)》內(nèi)容。
《通報(bào)》中要求鉆探事業(yè)部針對(duì)上述問(wèn)題，立即按聯(lián)系單要求整改。管理人員要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，把好施工質(zhì)量，始終堅(jiān)持“開(kāi)工必優(yōu)、一次達(dá)標(biāo)”的原則，確保施工一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，杜絕不合格工程，有效杜絕返工活。各單位吸取教訓(xùn)，要做到自主抓，將排查“五活”問(wèn)題納入班隊(duì)考核，為提升班組降本增效打下扎實(shí)基礎(chǔ)?！锻▓?bào)》彰顯了該礦強(qiáng)推班隊(duì)杜絕“五活”的決心，為夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基，建設(shè)安全效果佳、生產(chǎn)效率高、經(jīng)營(yíng)效益好的標(biāo)桿班組，根據(jù)招賢礦業(yè)公司《“三基”建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》，自去年4月份以來(lái)，招賢礦業(yè)開(kāi)展了班組“五活”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)?；顒?dòng)以“保障安全生產(chǎn)、提升效率效益”為中心，以標(biāo)桿班組為引領(lǐng)，以班隊(duì)長(zhǎng)和員工素質(zhì)提升為重點(diǎn)，以整治“無(wú)效活、低效活、返工活、浪費(fèi)活、不安全活”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五活”)為抓手，圍繞制度建設(shè)、技術(shù)保障、班組建設(shè)、獎(jiǎng)懲并舉等重點(diǎn)工作，推動(dòng)班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?；顒?dòng)分宣傳啟動(dòng)、分級(jí)排查、制定措施、推進(jìn)整改、鞏固提升5個(gè)階段。
“無(wú)效活主要指干了沒(méi)有效果或不需要干的活;低效活主要指干了成效較低的活;返工活主要指工作不達(dá)標(biāo)或不符合規(guī)定要求，需要重新干的活;浪費(fèi)活主要指在達(dá)到同樣效果的情況下，投入較多，造成資源浪費(fèi)的活;不安全活主要指干的過(guò)程中不安全，或干過(guò)后存在安全隱患的活。”礦生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人張乾龍介紹說(shuō)。為推進(jìn)“五活”整治活動(dòng)開(kāi)展，招賢礦業(yè)將“五活”排查上報(bào)由每月分解至每周，嚴(yán)格推行班組、基層科區(qū)、專(zhuān)業(yè)部室、礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分級(jí)排查，根據(jù)井下生產(chǎn)期間任務(wù)落實(shí)情況，排查上報(bào)“五活”。自“五活”整治工作開(kāi)展以來(lái)，圍繞著施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工藝流程、隱患排查整改、材料消耗管控、班前分工、生產(chǎn)組織、措施落實(shí)、違章作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、行為規(guī)范等進(jìn)行排查，每周排查收集，月度匯總分析，全礦共排查“五活”327條，整理匯總了39條“五活”整治經(jīng)驗(yàn)成果。 在“五活”整治經(jīng)驗(yàn)成果工具箱里，筆者看到了一條條創(chuàng)新改進(jìn)成果。采掘?qū)I(yè)制作可調(diào)式幫部錨桿鉆機(jī)支架，適應(yīng)幫部底腳錨桿的施工，降低了因角度不符合要求導(dǎo)致的錨桿報(bào)廢數(shù)量，達(dá)到安全施工、提高了底角錨桿的施工效率、節(jié)省了材料費(fèi)的目的;采掘?qū)I(yè)通過(guò)改造轉(zhuǎn)載機(jī)拉線(xiàn)急停保護(hù)裝置，現(xiàn)場(chǎng)人員不僅可以利用人行道側(cè)的急停裝置急停，還可以就近利用過(guò)橋上的急停進(jìn)行保護(hù);機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)980輔助運(yùn)輸斜巷保險(xiǎn)檔改造成遙控操作，減少停車(chē)時(shí)間，改造后每班能節(jié)省56分鐘，每班多運(yùn)行一勾，實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)輸，提高了運(yùn)輸效率;通防專(zhuān)業(yè)加工傳感器升降裝置，增加定滑輪、鋼絲繩、絞盤(pán)等裝置，該設(shè)備操作方便，易于固定，降低因巡檢造成誤報(bào)警的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，避免員工登高作業(yè)。
招賢礦業(yè)將“五活”整治活動(dòng)作為礦井經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)、成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)、安全管理的根本點(diǎn)、班組管理的核心點(diǎn)和安全發(fā)展的最大效益。公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，2023年員工“三違”同比下降15.2%，班隊(duì)長(zhǎng)“三違”同比下降69.8%，本安水平不斷提升;經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)提升，加強(qiáng)成本管控和修舊利廢，實(shí)現(xiàn)降本增效1057萬(wàn)元;噸煤工效62.83噸/工，進(jìn)尺工效0.07米/工。商品煤噸煤成本較預(yù)算下降9.21元/噸;建設(shè)煤泥無(wú)量化和摻配煤系統(tǒng)，杜絕了煤泥等低效益產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收5000余萬(wàn)元;建成了地面投料系統(tǒng)，攻克了投料井巨厚泥巖段穿層;1303工作面采放比首次突破1:3，通過(guò)放煤回收了2煤83.6萬(wàn)噸，增加產(chǎn)值約2億元。
